Антикризисные мероприятия

Антикризисные меры для каждой компании

Антикризисные мероприятия

Быстро действовать и принимать антикризисные меры в переломный период приходится многим компаниям. Причины — рост цен, скачки валют, снижение спроса и многие другие неблагоприятные факторы. Мы подготовили готовые антикризисные меры и решения возможных проблем.

Используйте пошаговые руководства:

Точно спрогнозировать ситуации, в которых может оказаться компания, вряд ли получится. Но подготовиться к возможным трудностям можно, учитывая реальный опыт других организаций.

Мы подготовили готовые антикризисные меры и решения, которые будут полезны каждой компании при общении с налоговиками, фондами, банками, контрагентами и работниками.

А в Школе финансового директора есть курс, рассказывающий как вывести предприятие из финансового кризиса.

— Инспекторы и фонды

— Контрагенты

— Банки

— Работники

Проблема:

Уменьшение зарплаты или снижение премии работников. Это привело к уменьшению платежей по НДФЛ. Инспекторы требуют пояснения.

Решение:

Налоговики сейчас активно интересуются поступлениями по НДФЛ как за прошлый год, так и за текущий. И если платежи компании в разы меньше аналогичного периода прошлого года, то запрашивают пояснения.

В качестве антикризисной меры можно использовать следующее решение: сообщить инспекторам, что компания снизила бонусы, перевела работников на неполный день, оптимизировала штат.

При этом, если в компании проходит увольнение по сокращению штата, важно все правильно оформить, рассчитать и перечислить сотрудникам выплаты при увольнении, а также заранее уведомить о предстоящих сокращениях профсоюзные организации и службу занятости.

Если компания провела такие антикризисные меры, снижается база по НДФЛ. Подтвердить все эти доводы можно копией штатного расписания и положением об оплате труда. Объяснить низкие зарплаты можно и временными трудностями: падением спроса, сокращением рынка. Образец пояснений о причинах снижения поступлений НДФЛ мы привели ниже.

Антикризисная мера:

Проблем не возникнет, если в контракте предусмотрен пункт, по которому компания вправе отказаться от аренды по своей инициативе либо стороны заключили договор на неопределенный срок.

Тогда арендатор в любое время вправе расторгнуть сделку. Достаточно только предупредить арендодателя: при аренде недвижимости за три месяца, а при аренде другого имущества — за один месяц (абз. 2 п. 2 ст. 610 ГК РФ).

В суд обращаться не нужно.

Если же договор аренды срочный и в нем нет условий о досрочном расторжении, а арендодатель не согласен отказываться от сделки, расторгнуть договор можно только через суд (ст. 620 ГК РФ).

Некоторые владельцы помещений включают в договор неустойку за то, что арендатор раньше срока съезжает.

Но в суде компаниям удается доказать, что такие обременения незаконны (постановление Федерального арбитражного суда Московского округа от 02.04.13 № А40-108365/11-53-979).

Заметим, что проблема может возникнуть и при других обстоятельствах. Например, если компании потребовалось найти наиболее подходящее помещение и заключить сделку на выгодных условиях.

Для этого потребуется разработать четкий алгоритм действий и неукоснительно контролировать исполнение плана.

Как это сделать, читайте в статье: Оптимизация расходов и минимизация рисков при аренде офиса.

Антикризисное решение:

Налоговики вправе запросить документы, на основании которых компания заявила вычеты. Это предусмотрено пунктом 8 статьи 88 НК РФ. То есть счета-фактуры и первичку. Но если объем документов большой, то можно направить в инспекцию просьбу о продлении срока на представление бумаг (п. 3 ст. 93 НК РФ).

При этом в письме стоит указать причины, по которым компания задерживается с выполнением требований, и назвать конкретный срок, на который нужна отсрочку. Кстати, нередко инспекторы требуют помимо документов разные аналитические таблицы, например разбивку поставок по поставщикам и т. д.

Составлять такие документы компания не обязана, поэтому их можно совсем не представлять.

Чтобы каждый квартал не пояснять налоговикам возмещение, возможно, есть смысл отложить вычет. Сейчас вычеты безопасно переносить на три года, причем не только целиком, но и по частям.

Антикризисные меры:

ВУбедить банк в платежеспособности можно несколькими проверенными способами. Во-первых, надо убедить кредиторов в том, что трудности, которые испытывает компания — временные и она сможет вернуть долг точно в срок.

Это подтвердят долгосрочные контракты с наиболее крупными контрагентами, бизнес-план, программа по сокращению расходов и выходу на безубыточность. Все это может не сработать, если банк затребует годовой баланс, а в нем убытки.

Но на этот случай есть готовое антикризисное решение — приукрасить баланс, используя вполне законные способы: можно переоценить основные средства, пересчитать незавершенку и т. п.

Готовое решение:

Все зависит от условий договора. Если в договоре ничего не сказано об индексации стоимости аренды, то собственник не вправе повышать плату чаще одного раза в год (п. 3 ст. 614 ГК РФ). В этом случае компания может оплачивать аренду по старым расценкам.

Некоторые арендодатели записывают в договоре условие о том, что плата за помещение ежемесячно индексируется, например, с учетом ежемесячной инфляции. И тогда за каждый новый месяц плата выше, чем за предыдущий.

В такой хитрости судьи не видят нарушения и считают, раз стороны установили способ расчета арендной платы, значит, ежемесячное увеличение аренды на процент инфляции не является нарушением (п.

11 Информационного письма Президиума ВАС РФ от 11.01.02 № 66).

Использование МРОТ в качестве антикризисной меры:

Минимальная зарплата не может быть меньше федерального МРОТ, а в отдельных случаях регионального. Если компания платит сотрудникам меньше, это нарушение.

Но в полномочия ПФР входит контроль правильности расчета и уплаты взносов, а не уровня зарплат в компании. Проверять ее размер на соответствие минимальным — это задача трудинспекции.

А вот на трудовой проверке не исключен штраф до 50 тыс. рублей (ст. 5.27 КоАП РФ).

Если компания не может поддерживать зарплату на уровне регионального МРОТ, то можно перевести сотрудников на полставки. В этом случае достаточно платить половину оклада (ст. 133.1 ТК РФ). Правда, как мы выяснили в ходе опроса, такую антикризисную меру используют немногие компании. 

Опыт

Антикризисные мероприятия
sh: 1: —format=html: not found

В копилке знаний тонкостей приведения в движение оконных конструкций разных габаритов и форм у этой компании за более чем 70 лет накопилось немало опыта, которым она спешит поделиться в очередной публикации цикла статей от tybet.ru…

В апреле 2019 года весь мир наблюдал за горящим символом Франции – Нотр-Дам-де-Пари. За считанные минуты огонь уничтожил христианский собор и хранившиеся в нём ценности…

В данной статье эксперты компаний VEKA и REHAU, флагманов мирового рынка полимерных профилей, объясняют в популярной форме, какие факторы влияют на цену окон и где можно сэкономить…

В начале сентября в школах прозвенит первый звонок, возвещая начало очередного учебного года. В День Знаний педагоги традиционно проводят лекции для учащихся на актуальные темы.

Эта немецкая компания стоит в авангарде многих революционных технологий на рынке светопрозрачных конструкций. Качество и функциональность продуктов Roto произвели огромное впечатление на переработчиков ещё на заре её выхода на российский рынок…

Секретами хорошего окна – цикла статей в помощь потребителям от tybet.ru – продолжает делиться Олег Петров, технический специалист компании Winkhaus.

Есть ли на современном рынке жизнь без бренда, и возможен ли долгосрочный успех для бизнеса, который предлагает «просто пластиковые окна» или «просто услуги по остеклению», не вызывая у потребителя никакой эмоциональной связи с компанией, продутом или услугой?

Этот немецкий бренд – один из ветеранов индустрии светопрозрачных конструкций.  Во всем мире оконную и дверную фурнитуру SIEGENIA ценят за надёжность, инновационность и…

Ответственный хозяин должен понимать потребности своего домашнего питомца и адаптировать к ним свой дом или квартиру. Производители зоотоваров предлагают…

Хорошие окна должны иметь первоклассную фурнитуру. От этих умных механизмов зависит не только комфорт, но и безопасность пользователей и имущества. В очередном блоке публикаций цикла «Секреты хорошего окна» от tybet.ru своим опытом и знаниями делятся ключевые поставщики фурнитуры.

Компания является автором уникальных технологий, которые радикально меняют взгляд на светопрозрачные конструкции будущего. Секреты хорошего окна раскрывает…

Философия бельгийского концерна базируется на доставке потребителю высококачественной и долговечной продукции, соответствующей экологическим…

Богатый опыт работы компании Winkhaus в сфере безопасности доказывает, что взломостойкая фурнитура является одним из самых конкурентоспособных…

Секреты хорошего окна раскрывает Антон Карявкин, руководитель технического центра стратегического направления «Строительство» компании REHAU по Восточной Европе.

На самые часто задаваемые потребителями пластиковых окон вопросы отвечает Александр Артюшин, руководитель отдела строительного консалтинга profine RUS.

Секреты хорошего окна раскрывает компания VEKA, признанный эксперт на рынке светопрозрачных конструкций. На вопросы tybet.ru отвечает Сергей Ельников…

В очередном цикле рекомендаций, подготовленном tybet.ru, эксперты разных сегментов рынка светопрозрачных конструкций попытаются объяснить потребителю…

Технический эксперт ООО «ДЕКЁНИНК РУС» Валерий Козионов рассказывает о технических возможностях оконных систем из ПВХ и особенностях монтажа при их применении в исторических зданиях и памятниках архитектуры.

Первые пластиковые окна в России появились еще в начале 90-х годов и отвечали самым базовым функциональным характеристиками окна – согревали, защищали…

Валерий Козионов, технический эксперт ООО «Декёнинк РУС», комментирует изменение нормативов в обновленной редакции основополагающего документа в области энергосбережения зданий СП 50.13330 «Тепловая защита зданий» и новые требования к энергоэффективности светопрозрачных конструкций.

Не секрет, что одной из самых острых тем с приходом тёплого сезона, является безопасность детей при обращении с окнами. Важную роль здесь играет правильно подобранная оконная фурнитура.

23 мая 1969 года в немецком городе Зенденхорст скромно и без лишнего пафоса открыл свои двери завод по производству ПВХ-рольставней и строительных материалов. Тогда он назывался VEKAPLAST…

Комментировать публикации могут только авторизованные пользователи.
» Регистрация   » Авторизация

Источник: //tybet.ru/content/articles/index.php?SECTION_ID=371&ELEMENT_ID=2860

5.10. Антикризисные мероприятия

Антикризисные мероприятия

4. Систематический пересмотр (актуализация) «Положений о подразделениях» и «Должностных инструкций» с целью их совершенствования в соответствии с изменениями в разделении и организации труда, а также в связи с изменениями уровня профессионализма самих работников.

5. Разработка компенсационных пакетов (размера, структуры, соотношения различных форм вознаграждения работникам) с ориентацией на конечные результаты, значимые для организации (система сквозных показателей, например), и с учетом индексации.

6. Разработка системы постоянно действующих антидевиантных мер, в том числе и на случаи возникновения объективных причин к снижению уровня преданности фирме (например, при угрозе увольнения). Речь идет о защите конфиденциальной информации, включая соответствующие положения в трудовых соглашениях, и мерах против мошенничества, включая внутренний аудит.

7. Постоянное информирование сотрудников о состоянии рынка товаров и услуг, на котором действует организация, формирование рыночного мышления, обеспечение причастности к проблемам организации.

8. Принятие превентивных мер (начиная с момента поступления сотрудника на работу) на случай снижения деловой активности фирмы и необходимости проводить сокращения работников, хотя эти меры не способствуют формированию у работника преданности фирме и увязке его жизненных целей с целями фирмы.

Это меры типа: заключения срочного трудового договора, заключение договора о сохранении коммерческой тайны, конфиденциальной информации, служебной тайны, о материальной ответственности, ознакомление под расписку с должностной инструкцией (для руководителей подразделений — еще и с Положением о данном подразделении), Правилами трудового распорядка, Положением об оплате и стимулировании труда, Коллективным договором (если таковой имеется), специальные меры в случае необходимости увольнения.

9. Безусловное соблюдение Закона.

Правомерно добавить: внесение в нормативные документы по трудовым отношениям разделов, определяющих поведение сторон в условиях кризиса организации, а также принципов, критериев, показателей, на основании которых принимается решение о закреплении или увольнении работников.

К содержанию книги:   Организационное поведение и управление персоналом

Исследование систем управления  Делопроизводство

  Организационное поведение.

Глава 22. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ. Динамику межличностных отношений изучает особая наука — социология организационного поведения. … bibliotekar.ru/menedzhment-2/199.htm

  Организация представляет собой сознательно координируемое …

Следует различать теорию организации и организационное поведение. Макроуровень (организация в целом и ее основные части) является объектом анализа в теории … bibliotekar.ru/teoriya-organizacii/21.htm

  Теория административного поведения. Герберт Саймон в своих работах …

Специально подчеркивается, что организационное поведение, особенно принятие решений, требует прежде всего следовать правилам, а не просчитывать последствия. … bibliotekar.ru/teoriya-organizacii/15.htm

  Предпринимательский стиль деятельности. Предприятие …

Оценивая таким образом организационное поведение предприятия, можно выявить, по каким характеристикам надо менять стиль поведения. … bibliotekar.ru/hozyaystvennoe-pravo/12.htm

  Управление персоналом

В учебнике рассматриваются вопросы теории и практики управления персоналом, имеющие важнейшее значение как для специалистов по управлению персоналом, …bibliotekar.ru/biznes-33/index.htm

 УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Функции управления персоналом

Управление персоналом — это совокупность логически связанных действий, направленных на оптимизацию трудовых ресурсов предприятия (персонала) в аспекте bibliotekar.ru/biznes-41/33.htm

  Управление персоналом. Эффективное общение как средство управления …

Эффективность управления персоналом пропорциональна эффективности коммуникационных процессов в организации. Выделяют следующие виды коммуникаций: bibliotekar.ru/biznes-33/27.htm

  Управление персоналом. Менеджер по персоналу — профессионально …

Одним из важнейших требований к психологическим качествам менеджера по персоналу является наличие у специалиста по управлению персоналом четких личных …bibliotekar.ru/biznes-33/13.htm

  Управление персоналом. Руководитель в системе управления персоналом

Глава 3. Руководитель в системе управления персоналом. Для эффективного осуществления деятельности по управлению персоналом специалисту, руководителю, bibliotekar.ru/biznes-33/12.htm

  Управление персоналом. Отбор персонала

Отбор персонала — ответственный период в деятельности по управлению персоналом. В отборе персонала выделяют ряд последовательных шагов; …bibliotekar.ru/biznes-33/15.htm

  Управление персоналом. Развитие и профессиональное обучение персонала

Развитие персонала является одним из важнейших направлений деятельности по управлению персоналом и факторов успешной деятельности производства. …bibliotekar.ru/biznes-33/23.htm

  Управление персоналом. Планирование карьеры

Планирование карьеры работников — составная часть управления персоналом в организации. Различают два вида карьеры: — профессиональную; …bibliotekar.ru/biznes-33/26.htm

  Управление персоналом. Руководителю, специалисту по управлению …

Отличительной особенностью учебника И.А. Скопылатова и О.Ю. Ефремова «Управление персоналом» является его психологичность, …bibliotekar.ru/biznes-33/2.htm

  Управление персоналом. Методы поддержания работоспособности …

1) Выделение соответствующего подразделения (группы, отдела} в оргструктуре системы управления персоналом. Чаще всего функции по управлению адаптацией …bibliotekar.ru/biznes-33/22.htm

  Управление персоналом.

В XIX в. американские менеджеры чаще всего практиковали авторитарные методы управления и физическое принуждение к труду. Для той эпохи была характерна такая www.bibliotekar.ru/menedzhment-2/87.htm

  управление персоналом.

Однако рассмотренные направления менеджмента еще не затрагивают его сердцевины — управление персоналом. Правда, технико-экономические сферы менеджмента …bibliotekar.ru/menedzhment-2/222.htm

  УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ И ЭТИКА В МЕЖДУНАРОДНОМ БИЗНЕСЕ

В международном менеджменте вопросы корпоративной культуры и управления человеческими … среде в отличие от «домашнего» подхода к работе с персоналом. bibliotekar.ru/biznes-40/176.htm

  ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ

С другой стороны, знание национальных особенностей управления персоналом позволяет руководству международной фирмы переносить положительный опыт в другие bibliotekar.ru/biznes-40/178.htm

  УПРАВЛЕНИЕ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ Процесс …

Отсюда возникает необходимость управления карьерой. … т. е. процесс, а субъектом сам работник, с одной стороны, и служба управления персоналом — с bibliotekar.ru/biznes-41/36.htm

Источник: //www.bibliotekar.ru/upravlenie-personalom-2/67.htm

Антикризисные мероприятия по преодолению кризисной ситуации на предприятии

Антикризисные мероприятия

Козлюк Г. Д., Недрянко А. А.

Своевременное обнаружение кризиса в деятельности предприятия, является одной из важнейших задач в системе антикризисного управления. Раннее обнаружение кризиса дает руководству предприятия большие возможности по локализации кризисной ситуации, выходу из нее, и требует меньших материальных и временных затрат на осуществление таких мероприятий.

Актуальность данного исследования заключается в определении необходимых управленческих решений по выводу предприятия из кризиса в условиях нестабильной политической и экономической среды.

Проблемами управленческих решений по выводу предприятия из кризиса рассматривали в своих работах такие ученые как А. Ю. Беликов, Г. В. Давидова, Г. П. Иванова,  Г. Киперман, Л.А. Омельянович, Дж. Ст. Миль, М.И. Туган – Барановский и другие.

Поэтому целью нашего исследования является изучение управленческих решений по выходу предприятия из кризиса  и  разработка, обоснование антикризисных мероприятий.

Набор антикризисных мероприятий всегда индивидуален для деятельности каждого предприятия, не существует универсальных процедур и точных схем, безотказно действующих во всех без исключения предприятиях.

Такие схемы должны разрабатываться на предприятии с учетом его отраслевой принадлежности, стадии жизненного цикла, размеров, организационной формы, стадии кризисного процесса, особенностей управления и учета [3].

Детализированный по стадиям кризисного процесса алгоритм разработки антикризисных мероприятий, включает в себя следующие блоки: блок распознавания стадий кризисного процесса; блок выбора антикризисной стратегии в соответствии со стадией кризиса; блок выработки соответствующих им антикризисных мероприятий; блок оценки реализованной стратегии.

На первом этапе происходит сбор, анализ информации о внешней и внутренней среде деятельности предприятия, а также диагностика стадии кризисного процесса, которая начинается после общей диагностики финансово-экономического состояния предприятия.

Если в процессе анализа были выявлены отклонения в деятельности предприятия, это говорит о том, что кризис уже имеет место, тогда определяется стадия кризисного процесса. Если отклонений в деятельности предприятия не выявлено, производится диагностика латентного кризиса.

задача на данном этапе — выявление направлений деятельности или групп показателей, где зарегистрирован кризис и локализация этого кризиса.

На втором этапе происходит выбор методов и направлений по борьбе с кризисом.

В данном случае для потенциального кризиса и латентного кризиса необходимы: устранение факторов, повлиявших на появление неблагоприятных тенденций и разработка мер по корректировке стратегии развития.

При остром кризисе необходимо полное использование внутренних резервов финансово-экономической и производственной стабилизации предприятия.

При этом требуется основательный пересмотр стратегии предприятия, его миссии, целей и задач или разработка новой стратегии развития, которая требует революционных решений. В дальнейшем, успешные меры по преодолению кризиса пополняют банк антикризисных мероприятий предприятия, которые могут быть использованы впоследствии при разработке мер по борьбе с кризисом в подобных ситуациях.  

Антикризисные мероприятия формулируются в виде конкретных задач, которые являются необходимыми, и выполнимыми в данный момент. Главные принципы, которые должны соблюдаться при разработке антикризисных мероприятий: реалистичность, ограниченность во времени и рациональность (затраты на решение проблемы не должны превышать полученного в результате их проведения эффекта).

Примерами стабилизационных мероприятий при обнаружении симптомов кризиса могут служить следующие меры:

· оптимизация кредитной политики предприятия;

· упорядочение системы расчетов предприятия с прямыми кредиторами, поставщиками материалов, оборудования, покупателями, персоналом;

· оптимизация структуры капитала;

· совершенствование системы финансового планирования;

· повышение скорости обращения оборотного капитала;

· повышение качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции;

· повышение эффективности маркетинга;

· снижение степени коммерческого риска;

· повышение доли прибыли от реализации продукции в выручке от реализации предприятия;

· повышение эффективности использования трудовых ресурсов предприятия и уровня производительности их труда.

· понижение доли устаревшего производственного оборудования;

· повышение инвестиционной активности за счет налаживания или повышения эффективности политики предприятия в отношении вложений, направленных на модификацию и усовершенствование собственности, а также на финансовые вложения в другие предприятия.

В условиях острого или хронического кризиса необходимо применять более радикальные меры. Такие мероприятия включают в себя:

1. Инновационное реформирование, которое является одним из элементов опережающего антикризисного управления. К мерам инновационного реформирования относятся мероприятия по высвобождению средств для усовершенствования продукции.

2. Модернизация или остановка нерентабельных или низкорентабельных второстепенных производств, а при необходимости перепрофилирование производственной деятельности в случае неконкурентоспособности выпускаемой продукции.

3. Реализация сверхнормативных запасов товарно-материальных ценностей. Это позволит предприятию высвободить часть оборотных активов, повысить их ликвидность своих активов и направить высвободившиеся активов на реализацию антикризисных проектов и программ.

4. Реализация объектов непроизводственной сферы также может быть использована на предприятии для высвобождения средств, сокращения расходов и повышение эффективности использования основных активов [1].

После подготовки плана тактических мероприятий по преодолению кризиса встает задача по их внедрению. Для этого создается соответствующее подразделение, которое будет осуществлять, координировать и контролировать процесс стабилизации деятельности предприятия, определять меры и необходимые для их реализации ресурсы при отклонениях и выполнении намеченного плана действий.

После того, как разработанный план антикризисных мероприятий будет реализован, проводится оценка эффективности реализации плана. Об эффективности внедренных мероприятий можно судить по двум основным критериям: насколько достигнута цель антикризисной программы; насколько полученный результат соответствует затраченным на внедрение антикризисных мероприятий ресурсам.

Если мероприятия по преодолению кризиса оказались неэффективными, и кризис продолжает развиваться или получен недостаточный эффект от проводимых мероприятий, предприятие вынуждено возвращаться к отправной точке поиска причин и разработки новой стратегии выхода из кризиса.

Источник: //be5.biz/ekonomika1/r2013/1824.htm

Как планировать антикризисные мероприятия в торговле

Антикризисные мероприятия

Наши рекомендации помогут разработать план антикризисных мероприятий для торговой компании, теряющей платежеспособность и финансовую устойчивость. Они подскажут, как повысить маржинальный доход и не допустить банкротства.

Как понять, что торговой компании угрожает финансовый кризис

Прежде чем разрабатывать антикризисные мероприятия, рассчитайте финансовые показатели, сопоставьте их значения с классификацией стадий финансового кризиса. Определите, в какой стадии находится бизнес:

  • предкризисное состояние – оборотные средства компания использует менее эффективно, рентабельность падает, просроченная кредиторка увеличивается;
  • начало кризиса – бизнес приносит убытки, заемные средства растут, платежеспособность снижается;
  • кризис – нехватка сырья приводит к падению объемов продаж, платежеспособность ухудшается, возникают кассовые разрывы, просрочки по займам и кредитам, зарплату сотрудникам выплачивают с задержкой;
  • предбанкротное состояние – компания не может полностью погасить долги перед кредиторами и работниками, привлечь внешнее финансирование.

Обратите внимание, что нижняя граница нормативных значений показателей характеризует предкризисное состояние. Верхнее значение нормативов компания устанавливает самостоятельно.

Разработайте антикризисный план для каждой стадии заранее. Если финансовое состояние компании резко ухудшится, не потеряете время на планирование, а сразу приступите к реализации антикризисных мер.

Как пересмотреть ассортиментную политику торговой компании

Чтобы оптимизировать ассортимент товаров, попросите руководителя отдела продаж:

  • рассмотреть рентабельность продаж по каждой товарной группе и в разрезе номенклатуры;
  • оценить изменение покупательского спроса.

Если рентабельность номенклатурной единицы ниже средней, а спрос на товар стабильно падает, выведите из ассортимента нерентабельную продукцию – так увеличите маржинальный доход от продаж.

Как стимулировать продажи в период финансового спада торговой компании

Цель торговой компании в период спада – привлечь новых покупателей и сохранить лояльность прежних. Чтобы минимизировать падение выручки:

  • проводите целевые маркетинговые исследования – так выявите потребительские предпочтения и оцените возможности компании увеличить объемы продаж;
  • разработайте программы лояльности для ключевых клиентов – введите накопительные скидки, дисконтные карты, лотереи;
  • проведите анализ продаж и скорректируйте ценовую политику компании.

Как уменьшить операционные расходы торговой компании

Чтобы в условиях финансового кризиса торговой компании сохранить конкурентоспособность, измените структуру операционных расходов. Сократите долю постоянных затрат за счет увеличения переменных – так поддержите рентабельность в условиях спада объемов реализации.

Сокращайте операционные расходы на основе постатейного анализа их экономической эффективности. Убедитесь, что расходы не растут быстрее, чем товарооборот.

Если это происходит, постатейный анализ выявит затраты, которые увеличиваются непропорционально. Выясните причины роста и оперативно устраните их.

Такой контроль позволит сократить расходы не менее чем на 10 процентов и предотвратить их рост в дальнейшем.

Как реструктуризировать дебиторку и кредиторку

Пересмотрите условия расчетов с контрагентами, чтобы не допустить кассовых разрывов и просрочек. Чтобы оценить баланс дебиторской и кредиторской задолженности, разбейте дебиторов на покупателей и прочих дебиторов, кредиторов – на поставщиков и прочих кредиторов.

В каждой группе контрагентов задолженность разнесите по количеству дней отсрочки. Рассчитайте разницу между дебиторской и кредиторской задолженностью по группам.

Формула. Расчет соотношения кредиторской и дебиторской задолженностей

Используемые обозначенияРасшифровкаЕдиницы измеренияИсточник данных
  СЗСоотношение задолженностейед.Результат расчета
  КЗККраткосрочная кредиторская задолженность перед контрагентами (вся, текущая, просроченная или к списанию) на начало (или конец) периодаруб.Управленческий баланс, отчет о структуре кредиторской задолженности
  ДЗККраткосрочная дебиторская задолженность (вся, текущая, просроченная или к взысканию) на начало (или конец) периодаруб.Управленческий баланс, отчет о структуре дебиторской задолженности

Обратите внимание, что при оплате без отсрочки также возникает задолженность в один–два дня. Это связано с тем, что специалисту компании и банку для перечисления денежных средств требуется время. Например, товар поставщик отгрузил вечером, а клиент перечислил деньги только на следующий день.

Кредиторская задолженность по каждой группе не должна превышать дебиторскую.

Иначе, если у компании нет свободных денежных средств, придется привлекать заемные, чтобы вовремя рассчитаться по обязательствам. Если баланс не соблюдается, реструктуризируйте кредиторскую задолженность.

Пересмотрите кредитную политику, управление дебиторской задолженностью, добейтесь более выгодных условий от поставщиков.

Как повысить эффективность управления денежными потоками торговой компании

Чтобы избежать кассовых разрывов, снизить расходы по кредитам и минимизировать риск срыва поставок, повысьте эффективность управления денежными потоками. Для этого:

  • ужесточите контроль погашения дебиторской задолженности: включите показатель просроченной дебиторки в мотивацию коммерческой службы, запретите отгрузку покупателям с просроченной задолженностью;
  • регламентируйте выплаты денежных средств;
  • используйте платежный календарь, чтобы управлять денежными потоками оперативно;
  • реструктуризируйте кредитный портфель, чтобы снизить расходы на обслуживание кредитов и оптимизировать график платежей;
  • приостановите выплаты по долгосрочным инвестициям, которые не будут генерировать доходы в течение ближайших шести месяцев.

Как пересмотреть кадровую политику в торговой компании

Пересмотрите политику управления персоналом, чтобы оптимизировать его состав и сэкономить. Проанализируйте оргструктуру и штатное расписание, оцените нагрузку сотрудников по отделам с учетом падения продаж. Перераспределите обязанности. Увольте лишний персонал.

Если сотрудник согласен совмещать функции сокращенного работника, отправьте его на обучение – так сэкономите на зарплате и отчислениях с нее. Если предполагаете, что кризис не продлится долго, вместо увольнения отправьте часть сотрудников в неоплачиваемый отпуск.

Как повысить эффективность управления внеоборотными активами

Используйте внеоборотные активы, чтобы получить дополнительный доход. Если компания из-за кризиса не использует часть внеоборотных активов, выведите их на время из текущей деятельности:

От нерентабельных непрофильных активов избавьтесь. Реализуйте основные средства, которые из-за кризиса в ближайшее время компании не понадобятся: торговое и складское оборудование, автомобили, здания.

Как составить антикризисный план в торговой компании

Когда определите стадию кризиса торговой компании и выберете меры противодействия, приступайте к составлению антикризисного плана. Кроме самих мероприятий, укажите:

  • способ их реализации;
  • цель;
  • результирующий показатель;
  • срок выполнения;
  • ответственное лицо.

Когда руководитель утвердит антикризисный план, контролируйте его исполнение: запрашивайте у ответственных сотрудников отчеты каждые две недели.

Подготовлено по материалам ФСС «Система финансовый директор»

Источник: //www.fd.ru/articles/158792-kak-planirovat-antikrizisnye-meropriyatiya-v-torgovle

5.1. Понятие и классификация антикризисных мероприятий

Антикризисные мероприятия

Важнейшим элементом, или ядром, антикризисного управления является принятие решений (антикризисные меры). Главной краткосрочной задачей в антикризисном управлении является предотвращение или устранение неплатежеспособности предприятия. Все остальные характеристики предприятия, такие как прибыльность, конкурентная позиция, научно-технический потенциал и т. д.

, должны рассматриваться с точки зрения их влияния на платежеспособность предприятия. Три категории антикризисных мер, принимаемых при угрозе банкротства предприятия (см. табл. 1): 1. Предупредительные меры — тактические и стратегические управленческие решения, позволяющие снизить риск возможной неплатежеспособности в будущем. 2.

Экстренные меры — оперативные меры, направленные на быстрое восстановление платежеспособности в условиях уже возникшей кризисной ситуации. 3. Последующие меры — стратегические и тактические управленческие решения по преодолению глубокого кризиса, предполагающие проведение серьезных структурных изменений на предприятии, когда использование других мер уже малоэффективно.

Таблица 1.

Классификация мероприятий в системе антикризисного управления предприятием

Схема, изображенная на рис. 4, раскрывает типы антикризисных мероприятий со стадией кризиса, на которой в данный момент находится предприятие.

Рис. 4. Связь антикризисных мероприятий со стадиями кризиса

Основные факторы, влияющие на выбор модели антикризисного управления предприятием: — степень изменчивости внешней среды, которая может характеризоваться разбросом изменения возмущающих факторов; — глубина кризиса, т. е. на какой стадии развития кризисной ситуации находится предприятие; — сложившаяся система управления на предприятии; — соответствие уровня квалификации управленческого персонала требованиям, выдвигаемым принципами эффективного антикризисного управления; — информационно-технического обеспечение; — финансовые возможности предприятия. Основные подходы или стратегии выбора антикризисных мероприятий: 1. Подход, ориентированный на сохранение целостности предприятия, что ведет к сохранению рабочих мест, производственного и научно-технического потенциала. 2. Подход, ориентированный на скорейшую ликвидацию кризисной ситуации любыми методами и средствами. Выбор той или иной стратегии антикризисного управления зависит от специфических особенностей каждого предприятия и от вектора интересов всех субъектов, заинтересованных в данном предприятии (или в его ликвидации) — его владельцев, трудового коллектива, кредиторов, правительства, общества в целом. Задания 1. Что такое антикризисные меры? В чем, на ваш взгляд, состоит особенность антикризисных мер, реализуемых при угрозе банкротства предприятия? Что является критерием успешной реализации антикризисных мер при угрозе банкротства? 2. На какие группы классифицируются антикризисные мероприятия? Приведите известные вам из практической деятельности примеры реализации антикризисных мер. 3. Проанализируйте схему взаимосвязи стадий кризиса и антикризисных мер. Приведите известные вам примеры, которые вписываются — в данные схемы.

4. Оцените предложенные альтернативные подходы к выбору антикризисной стратегии предприятия. Какой подход, на ваш взгляд, лучше соответствует сегодняшней экономической ситуации в Республике Беларусь? Обоснуйте ответ. Существуют ли другие альтернативные подходы к выбору антикризисной стратегии предприятия, и если да, то какие?

Источник: Сидоров Л.Н.. Антикризисное управление. 2004 {original}

  1. ТЕМА 5. АНТИКРИЗИСНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ
  2. 3.2. Антикризисное управление и роль арбитражного управляющего в общем комплексе оздоровительных мероприятий
  3. Классификация рисков в антикризисном управлении
  4. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация
  5. 8.2. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация
  6. ТЕМА 1. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ КРИЗИСЫ: ПОНЯТИЯ, КЛАССИФИКАЦИЯ, ПРИЧИНЫ ВОЗНИКНОВЕНИЯ
  7. Понятие форм кредита и их классификация
  8. Вопрос №26 Понятие и классификация сельскохозяйственных кооперативов
  9. Вопрос №23 понятие и классификация производственных кооперативов
  10. Вопрос №36 Понятие и классификация кредитных кооперативов
  11. 89. ПОНЯТИЕ, ВИДЫ, КЛАССИФИКАЦИЯ ВАЛЮТ
  12. 28. Понятие и классификация методов управления
  13. Понятие, содержание и принципы классификации политических режимов
  14. Роль, понятие, классификация управленческих решений
  15. Понятие, происхождение, классификация и функции политических партий
  16. Вопрос №8 Понятие классификации кооперативов, её необходимость при изучении истории и теории кооперативного движения
  17. ГЛАВА 2. ПОНЯТИЯ И ПРИНЦИПЫ АНТИКРИЗИСНОГО PR
  18. ОБЩИЕ ПОНЯТИЯ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ

Источник: //textbooks.studio/menedjment-antikrizisnoe-upravlenie/ponyatie-klassifikatsiya-antikrizisnyih.html

Личный юрист
Добавить комментарий