Комплекс мероприятий финансового оздоровления предприятия

Комплекс мероприятий финансового оздоровления предприятия

Комплекс мероприятий финансового оздоровления предприятия

Полныйкомплекс мероприятий по финансовомуоздоровлению предприятия включаетреализацию общих, оперативных, локальныхи долгосрочных методов. Алгоритм выбораметодов финансового оздоровленияпредприятия представлен на рис. 1.

1. Общиеметоды финансового оздоровления

Общиеметоды финансового оздоровленияформируются на основе предварительнойоценки финансового состояния предприятия.Особенностьданных мер заключается в том, что онимогут применяться как на предприятии,находящемся в условиях кризиса, так ив условиях благополучного функционированияс целью сохранения достигнутых результатовили их улучшения.

Преждевсего, финансовым менеджерам необходимообратить внимание на то, достаточно лисредств у предприятия для осуществлениятекущей деятельности. Сэтой целью проводится анализ достаточностисредств (разность между текущими доходамии расходами предприятия), устанавливаетсяжесткий контроль затрат, в том числевводятся меры по экономии текущихзатрат, возможна замена руководителя.

Положительныерезультаты общих методов финансовогооздоровления могут быть достигнутыпосредством разработки эффективныхмер по управлению денежным оборотомпредприятия, формированием фондовденежных средств и контролем за ихрациональным использованием, координациейфинансовых отношений, возникающих междухозяйствующими субъектами в процесседвижения денег.

2. Оперативныеметоды финансового оздоровления

Если порезультатам предварительной оценкифинансового состояния выявлены внешниепризнаки несостоятельности(неудовлетворительные результатыкоэффициентов текущей ликвидности,обеспеченности собственными оборотнымисредствами и коэффициента тяжестипросроченных обязательств), то с цельюустранения внешних факторовнесостоятельности (банкротства)необходимо довести эти коэффициентыдо нормативных (рекомендуемых) значений.С этой целью реализуются оперативныеметоды финансового оздоровления (рис.1).

Рис.1. Алгоритм выбора методов финансовогооздоровления предприятия

Основнаязадача этих методов – восстановлениеплатежеспособности посредством:совершенствования платежного календаря(документа, отражающего движение денежныхсредств по срокам их поступления ииспользования); регулирование уровнянезавершенного производства; переводнизкооборотных активов (неликвидных)в высокооборотные (ликвидные);реструктуризация кредиторскойзадолженности; реструктуризациядебиторской задолженности.

3. Локальныеметоды финансового оздоровления

В случаеесли результаты предварительной оценкифинансового состояния предприятиянеудовлетворительны, имеются внешниепризнаки несостоятельности и отмеченанеэффективность управления деятельностьюпредприятия, то при данных обстоятельствахк предыдущим методам финансовогооздоровления необходимо дополнительновключить разработку и реализациюлокальных методов финансовогооздоровления.

На данномэтапе реализуются следующие мероприятия:приостановление штрафных санкций запросроченную кредиторскую задолженность,обеспечение достаточности финансовыхресурсов для покрытия вновь возникающихтекущих обязательств, постепенноепогашение старых долгов, реструктуризацияпредприятия, реализация избыточныхвысокооборотных активов, разработкавозможностей привлечения дополнительныхвнутренних источников финансирования,в том числе посредством реализацииизбыточных активов, сокращение затратдо минимально допустимого уровня.

Цельпроведения локальных мероприятийзаключается в обеспечении устойчивогофинансового положения предприятия всреднесрочной перспективе (до 1,5 лет),в повышении эффективности управленияпредприятием, которые должны проявитьсяв стабильном поступлении выручки отреализации продукции, работ, услуг, вдостаточном уровне ликвидности активов(до рекомендуемых значений), в повышениирентабельности продукции до 3–5 %.

4.Долгосрочные методы финансовогооздоровления

В случаеесли результаты предварительной оценкифинансового состояния оказываются попрежнему не удовлетворительными,предприятие имеет внешние признакинесостоятельности, подтвержденанеэффективность управления деятельностьюпредприятия и отмечены неудовлетворительныерезультаты по группе показателей,характеризующих производственный ирыночный потенциал должно быть приняторешение о выполнении полного комплексафинансового оздоровления, т. е. к ранееназванным необходимо дополнительнопроведение и долгосрочных методовфинансового оздоровления.

Долгосрочныеметоды финансового оздоровлениянаправлены на привлечение дополнительныхинвестиций с целью создания стабильнойфинансовой базы предприятия.

Цель их проведениязаключается в обеспечении устойчивогофинансового положения предприятия вдолгосрочной перспективе более 1,5 лет,за счет создания оптимальной структурыбаланса и финансовых результатов,устойчивости финансовой системыпредприятия к неблагоприятным внешнимвоздействиям.

Долгосрочнымиметодами финансового оздоровленияявляются: активный маркетинг с цельюпоиска перспективной рыночной ниши,поиск стратегических инвестиций, сменаактивов под новую продукцию.

Такимобразом, в зависимости от уровня кризисныхпроявлений и финансово-экономическогосостояния предприятия, осуществляетсявыбор мер по выходу из сложившегосяположения.

Есликризис еще не имеет глубокогофинансово-экономического характера,то порой достаточно мер локализующихтот или иной вид кризиса (устранениеконфликта, восстановление социально-психологического климатаколлектива, экономия текущих расходови т. д.).

При первых проявлениях признаковфинансово-экономического кризисаситуация обостряется. В этих случаяходним предприятиям достаточно мер пофинансовому оздоровлению таких, какобщие и оперативные, которые могутпроводиться в процессе обычной работыпредприятия.

Тогда как при более серьезныхобстоятельствах требуется мобилизациявсего персонала и создание кризис-групп(групп кризисных менеджеров) основнаязадача которых разработка и реализациямероприятий по локализации и выводупредприятия из кризисных ситуаций.

Источник: https://studfiles.net/preview/3178299/page:2/

Программа финансового оздоровления предприятий — Энциклопедия по экономике

Комплекс мероприятий финансового оздоровления предприятия
Оценка инвестиционных проектов. Реструктуризация капитала предприятия. Разработка программы финансового оздоровления предприятия. Оценка земли, природных ресурсов, золота и драгоценных металлов.
 [c.

422]
Однако нельзя забывать и о таких проблемах антикризисного регулирования, как неприятие руководителей предприятий давления со стороны местной администрации, нежелание раскрыть финансовую и производственную информацию о своем бизнесе, убежденность в том, что в условиях экономической нестабильности составлять программы финансового оздоровления предприятий бесперспективно, отсутствие опыта у руководителей в подготовке конкретных финансовых предложений.
 [c.51]

Совет по антикризисным программам при Правительстве РФ — это своего рода экспертный орган, выявляющий предприятия, нуждающиеся в судебной или внесудебной санации, и задающий процессу их оздоровления системный и плановый характер. В его функции входят разработка с участием консалтинговых фирм бизнес -планов и инвестиционных проектов предприятий выработка совместно с земельным комитетом, префектурой и специализированными институтами долгосрочных программ финансового оздоровления предприятий координация действий в сфере несостоятельности предприятий между местными территориальными органами власти.
 [c.57]

Как взаимосвязаны между собой разделы программы финансового оздоровления предприятия  [c.216]

Показатели эффективности инвестиционного проекта рассчитываются по шагам расчетного периода на основе прогноза денежных потоков нулевого и основного вариантов, при этом особое внимание уделяется анализу динамики обобщающих финансовых показателей.

В случае когда инвестиционный проект реализуется в рамках программы финансового оздоровления предприятия, неудовлетворительные финансовые показатели на первых шагах реализации проекта не должны приниматься во внимание.

При расчете показателей основного варианта, возможно, потребуется изменить норму дисконта, так как на нее влияет структура капитала, уровень риска и ряд других факторов.
 [c.224]

Выбор и технико-экономическое обоснование стратегии проекта (программы) финансового оздоровления предприятия предусматривает определение основных направлений работ и ожидаемую выгоду (эффективность) реализации проекта в целом.

Определение стратегии финансового оздоровления включает разработку плана принципиальных перемен в деятельности предприятия, включая его диверсификацию и перепрофилирование, а также решение проблем с накопленными обязательствами (долгами).

При этом стратегия финансового оздоровления и решение проблемы возврата долгов находятся в тесной взаимосвязи. Конкретная стратегия оздоровления во многом определяет возможности и пути решения проблемы долговых обязательств.

Определение схемы возврата долгов, согласованной с кредиторами, в свою очередь, позволяет конкретизировать стратегию и конкретный план (проект) перестройки предприятия для его финансового оздоровления.
 [c.543]

В главе 6 рассматриваются другие примеры эффективного использования программного комплекса ТЭО-ИНВЕСТ.

Рассмотрены возможности ТЭО-ИНВЕСТ по сравнению и анализу плановых и фактических показателей различных вариантов реализации при разработке и мониторинге финансового плана многопрофильной фирмы.

Рассмотрены также вопросы комплексного оценивания инвестиционных проектов автоматизации на основе количественных и качественных критериев. Приводятся рекомендации по разработке программы финансового оздоровления предприятия с использованием программного комплекса ТЭО-ИНВЕСТ.
 [c.7]

Разработка программы финансового оздоровления предприятия
 [c.278]

ПРОГРАММА ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ
 [c.285]

Разработка программ финансового оздоровления предприятий Программа финансового оздоровления Компании может включать в себя комплекс мероприятий по таким направлениям, как увеличение продаж (оптимизация сбытовой деятельности) снижение издержек и генерирования положительных потоков.
 [c.124]

Разработка программ финансового оздоровления предприятий 124
 [c.229]

Разработка плана реализации программы финансового оздоровления предприятия.
 [c.102]

Из предварительного анализа группы консультантов, приглашенных для разработки программы финансового оздоровления предприятия …Технический и кадровый потенциал предприятия позволяет рассчитывать на улучшение его экономического положения путем проведения активной маркетинговой политики, реструктуризации задолженности, организационной перестройки…  [c.177]

Тема 14. Разработка программ реструктуризации и финансового оздоровления предприятия.
 [c.317]

По результатам анализа должна быть разработана программа и составлен бизнес-план финансового оздоровления предприятия с целью недопущения банкротства и вывода его из «опасной зоны» путем комплексного использования внутренних и внешних резервов.
 [c.672]

Один из путей предотвращения банкротства акционерных предприятий — уменьшение или полный отказ от выплаты дивидендов по акциям при условии, что удастся убедить акционеров в реальности программы финансового оздоровления и повышения дивидендных выплат в будущем.
 [c.674]

ФСФО России выполняет исполнительные, контрольные, разрешительные, регулирующие и организационные функции, связанные с антикризисным регулированием.

Служба разрабатывает и реализует мероприятия по финансовому оздоровлению предприятий, проводит государственную политику по предупреждению банкротств, обеспечивает условия реализации процедур банкротства, обеспечивает защиту интересов государства при решении вопросов о несостоятельности предприятий, осуществляет внешний мониторинг финансового состояния экономически и социально значимых предприятий, участвует в разработке федеральных и межгосударственных программ по реструктуризации и финансовому оздоровлению неплатежеспособных предприятий, организует привлечение инвестиций, вносит предложения по приватизации государственных предприятий-должников, влияет на принятие решений об отстранении от должности руководителей этих предприятий, участвует в разработке мер по социальной защите работников несостоятельных предприятий, участвует в про-
 [c.55]

Разработка и совершенствование методик составления плана и программы финансового оздоровления несостоятельных предприятий.
 [c.92]

Ключевые понятия антикризисное управление (антикризисный менеджмент), антикризисная стратегия предприятия, антикризисная политика предприятия, антикризисное прогнозирование, программа по финансовому оздоровлению предприятия, система антикризисного управления, антикризисная процедура, процедура-донор, процедура-реципиент, антикризисный процесс
 [c.125]

Исполнительское резюме — краткое изложение сущности программы с указанием направлений и мероприятий по финансовому оздоровлению предприятий.
 [c.138]

Наиболее ответственным этапом разработки программы реструктуризации является разработка стратегии реабилитации и финансового оздоровления предприятия при реструктуризации, требующая серьезной коллегиальной и согласованной работы руководства во главе с генеральным директором и ведущих специалистов предприятия. На этом этапе целесообразно привлечение квалифицированного консультанта и экспертов по стратегическому анализу состояния предприятия и его среды, а также по ключевым вопросам проведения стратегических изменений на предприятии.
 [c.562]

Почему составление программы выполнения организационного плана имеет большое значение для финансового оздоровления предприятия  [c.272]

В целом в условиях самофинансирования хозрасчетный доход арендного предприятия может увеличиваться главным образом за счет роста прибыли.

Таким образом, повышение прибыльности является непременным условием хозяйствования на арендном подряде.

Особое значение приобретает глубокий анализ источников и факторов роста прибыли для разработки программы финансового оздоровления низкорентабельных и убыточных предприятий, переходящих на аренду в плохих стартовых условиях.
 [c.10]

Стратегические мероприятия заключаются в анализе и оценке положения предприятия, изучении производственного потенциала, разработке производственных программ, политики доходов и инноваций, разработке общей концепции финансового оздоровления предприятия.
 [c.583]

На основании аналитического баланса проводится расчет и оценка динамики ряда коэффициентов, характеризующих ликвидность, финансовую устойчивость, эффективность производства.

По результатам анализа осуществляется прогноз вероятности банкротства предприятия и дается оценка его кредитоспособности.

Заключительным этапом проведения работ по финансовому анализу является разработка программы финансового оздоровления .
 [c.29]

Изложенные рекомендации представляют собой лишь общие направления работ по предотвращению банкротства. Для выхода из кризиса и дальнейшего развития необходима разработка программы по финансовому оздоровлению предприятия.
 [c.89]

Методика проведения работ по финансовому оздоровлению предприятий приведена в главе VII. А в приложение 6 включена конкретная Программа финансового оздоровления, разработанная АО Ростсельмаш .
 [c.89]

В пособии изложены опыт авторов и их точка зрения на типологию, принципы планирования, структуру и содержание бизнес-планов.

Даны примеры разработки бизнес-планов — по продукту на одном из предприятий, бизнес-план как обоснование экономической эффективности технического решения в дипломном проекте.

Кроме того, приводятся в качестве приложения методические рекомендации по разработке бизнес-планов (программ) финансового оздоровления неплатежеспособных предприятий
 [c.7]

В приложении даны методические рекомендации по разработке программ финансового оздоровления неплатежеспособных предприятий в соответствии с рекомендациями Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству.
 [c.9]

Помимо оперативных программ финансового оздоровления кризисного предприятия существуют иные организационные механизмы оздоровления деятельности предприятий.
 [c.173]

Далее необходимо установить, возможно ли развитие предприятия при сохранении той же финансовой политики или требуется разрабатывать новую политику в области производства его диверсификации под новые товары, чтобы выйти на новые рынки и таким образом перейти к разработке программы финансового оздоровления. При этом речь идет об оценке не только финансового потенциала, но и всех параметров предприятия, которые могли бы иметь значение для успеха маркетинговой кампании и всей стратегии развития предприятия. Например, если маркетинговая идея нацелена на продукт, то необходимо сначала проверить все внутренние параметры предприятия, которые взаимосвязаны с продуктом, затем ответить на вопрос, достаточно ли ноу-хау, чтобы производить такой продукт, проверить производственные подразделения, производственные мощности и все, что связано со складированием и поставкой сырья для производства.
 [c.40]

В системе антикризисного управления в качестве мотиваций могут быть использованы рекомендации Министер-экономики и администрации региона для получения государственной финансовой поддержки под программы по финансовому оздоровлению предприятий.

Наилучшие программы могут предоставляться потенциальным инвесторам. Кроме того, под программы можно бесплатно или на льготных условиях приобретать комплекс программньк продуктов, используемых при разработке программы.

В отдельных случаях могут устанавливаться льготы по местным налогам или выдаваться кредит.
 [c.146]

В соответствии с решениями июньского (1987 г.

) Пленума ЦК КПСС разрабатывается специальная программа финансового оздоровления нашей экономики, предусматривающая перевод предприятий на полный хозрасчет и самофинансирование, резкое сокращение дотаций, убыточности и малорентабелъ-ности предприятий, числа строящихся новых объектов. Специальные меры принимаются по уменьшению запасов, которые имеются в народном хозяйстве, сокращению государственного аппарата и его удешевлению.
 [c.596]

В приложения включены формы бухгалтерской отчетности, необходимые для проведения финансового анализа (№ 1 Баланс предприятия , № 2 Отчет о прибылях и убытках , № 3 Отчет о движении капитала , № 4 Отчет о движении денежных средств , № 5 Приложение к бухгалтерсокому балансу , программа финансового оздоровления АО Ростсельмаш , методика разработки финансового плана, структура управления финансовой службой предприятия и положение о финансовом отделе, методические рекомендации по разработке финансовой политики предприятия.
 [c.4]

Однако, несмотря на принятые меры, предприятие не вышло на ypoi производства, намеченный в программе финансового оздоровления, кото позволил бы ему работать безубыточно и не допускать увеличения кре торской задолженности.
 [c.424]

Источник: https://economy-ru.info/info/138003/

Стратегия финансового оздоровления предприятия (Щеглов А.Г., 2012)

Комплекс мероприятий финансового оздоровления предприятия

В настоящее время многие российские организации, осуществляя хозяйственную деятельность, оказываются в сложном финансовом положении, преодоление которого требует не только мобилизации всех внутренних ресурсов предприятия, но и поиска внешних источников финансирования [1].

Анализ опыта вывода ряда российских предприятий из кризиса показывает, что они, как правило, концентрируют свои усилия на реализации краткосрочных мероприятий финансового оздоровления.

Однако практика показывает, что более успешно финансовое оздоровление проходит у тех организаций, которым удается осуществлять эффективные инвестиционные мероприятия.

Они не только «выживают», но и усиливают свои позиции на рынке [2−3].

Жизненный цикл организации и финансовое оздоровление

В той или иной степени проблема оздоровления рано или поздно возникает практически перед каждой организацией, так как это напрямую связано с теорией цикличности рождения, развития и умирания организации, что на практике означает действия законов рыночной экономики.

Организация для выживания должна постоянно обновляться. На рис. представлены различные варианты реализации жизненного цикла организации: вариант А – дальнейшее развитие успешной организации; вариант Б – санация предприятия «в чистом виде»; В – процедуры банкротства.

Каждый из вариантов реализации кривой жизненного цикла отличается своими особенностями и рассматривается индивидуально [4].

Эффективность финансового оздоровления субъекта в целом во многом зависит от умения руководства разработать такую стратегию развития бизнеса, которая позволила бы достигнуть желаемых результатов, не подвергая свое дело излишним рискам [5].

Стратегию финансового оздоровления (то есть санацию) предприятия рассмотрим как комплекс реорганизационных мероприятий по восстановлению платежеспособности предприятия, его жизнестойкости, предупреждению банкротства или повышения конкурентоспособности.

Она нацелена на сохранение предприятия путем разработки и реализации комплексной программы его оздоровления и развития и включает систему ревизионных мер, направленных на выявление и устранение неэффективных структурных элементов и зон неблагополучия, выявление и использование скрытых резервов и дополнительных стимулов.

Восстановление платежеспособности является конечной целью лишь начального этапа, позволяющего не допустить развитие ситуации банкротства.

В стратегической или более отдаленной перспективе финансовое оздоровление предприятия должно быть направлено на оптимальное использование его потенциальных возможностей по формированию прибыли, а, следовательно, на поддержание долгосрочной финансовой устойчивости [6].

Вообще нужно отметить, что современный темп изменений на рынке настолько велик, что стратегическое планирование – единственный способ формального прогнозирования будущих проблем и возможностей.

Возможные трудности при разработке и реализации стратегии

Процесс разработки и реализации стратегии финансового оздоровления связан с некоторыми трудностями, основные из которых сводятся к следующему.

1. Применение новых способов достижения выживаемости на рынке может вызвать увеличение затрат, связанных с освоением новой продукции и не учтенных ранее в экономической стратегии.

2. Недостаточно глубокий анализ внешней и внутренней среды предприятия может усилить негативные последствия неверных стратегических решений.

Преодоление данных трудностей облегчается, если организовать деятельность по стратегическому планированию согласно определенным правилам с учетом ряда условий:

1) необходимо опираться на высококвалифицированный персонал;

2) план реализации стратегии во времени должен обеспечивать высокие темпы работы и ритмичность;

3) большое значение имеет обеспечение высокой корпоративной культуры изменений, которую можно определить правилом: последовательность плюс доверие равны экономической уверенности;

4) существенным моментом в управлении реализацией стратегии является мотивация персонала.

Существенным недостатком известных подходов к разработке программ финансового оздоровления является необходимость параллельного осуществления тактических и стратегических мероприятий [7].

В соответствии с классификацией, принятой в Школе бизнеса британского университета, выделим четыре технологии проведения преобразований, наиболее часто используемых при санации предприятий и условиях их применения:

− подход быстрых изменений;

− системная технология вмешательства;

− организационное развитие;

− метод логических приращений.

Четыре технологии проведения преобразований при санации предприятий

Подход быстрых изменений (подход Слэттера) применяется при наличии жестких ограничений по времени (как правило, не более недели). Ситуация характеризуется наличием ярко выраженного кризиса.

Целесообразен, когда в условиях дефицита времени нужно «потушить пожар» [8]. Для решения проблемы рекомендуется применять авторитарный стиль управления.

Типичная последовательность действий выглядит следующим образом.

1. Установить жесткий контроль, в первую очередь, над финансами.

2. Восстановить доверие «верхов» (кредиторов) и «низов» (персонала).

3. Сформировать команду изменений.

4. Разработать и реализовать план «быстрых» изменений.

5. Разработать программу долгосрочного развития.

Системная технология вмешательства (СТВ)рекомендуется к применению при решении широкого круга задач с четкими границами.

Сущность метода СТВ просматривается из его названия: система – совокупность взаимосвязанных элементов, обладающих внутренним единством; технология – ответ на вопрос «как делать?»; вмешательство – организационная интервенция.

Метод СТВ может эффективно применяться при условии обеспечения хорошей вовлеченности персонала в процесс преобразований. Исследователи считают, что «критической массой» для применения данного метода является наличие в коллективе не менее 20% людей, активно поддерживающих разработанную программу преобразований.

Технология организационного развития, применяется для решения задач с нечеткими границами. Здесь в основном используются методы поведенческих наук, а вовлеченность персонала в процесс преобразований является основополагающим фактором для успешного развития. Последовательность этапов организационного развития при этом методе следующая:

1-й этап: согласование предназначения / миссии организации;

2-й этап: оценка внешних и внутренних условий;

3-й этап: сбор данных;

4-й этап: обеспечение вовлеченности персонала;

5-й этап: постановка целей изменений;

6-й этап: осуществление изменений;

7-й этап: оценка и закрепление изменений; измерение достигнутых результатов.

Метод логических приращений (подход Куина)применяется на практике достаточно широко. Суть метода заключается в том, что даже при нечетко сформулированной стратегии развития можно достаточно четко определить для организации важнейшую из ближайших целей и направить усилия на ее достижение. Иногда данный поход называется «текучкой» или «методом решения слоновьих задач» [4].

Процессный подход к управлению предприятием

Наряду с описанными выше технологиями проведения изменений при санации предприятия может быть использован процессный подход к управлению предприятием. Суть процессного подхода заключается в устранении противоречий между организационной структурой управления и процессами, создающими добавочную стоимость.

Сбалансированная система показателей (BSC)предложена в начале 90-х годов Нортоном и Капланом и быстро получила достаточно широкое распространение.

Суть системы состоит в том, что в ней увязываются стратегические интересы собственников с целями исполнителей различного уровня, определяются владельцы процессов и ключевые показатели результативности, за которые они несут персональную ответственность, устанавливается причинно-следственная связь между процессами и ключевыми показателями, а также разрабатываются и реализуются программы совершенствования отдельных процессов. Таким образом, стратегические цели предприятия доводятся до уровня исполнителей с детализацией их содержания и желаемой динамикой изменения.

Реинжиниринг бизнес-процессов как метод финансового оздоровления предприятий был предложен М. Хаммером и Дж. Чампи в 1993 году и описан в их книге «Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе».

Реинжиниринг бизнес-процессов – это фундаментальный пересмотр и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения существенного улучшения основных показателей их эффективности, таких как стоимость, качество, обслуживание и скорость.

По существу, реинжиниринг бизнес-процессов представляет собой реализацию метода «большого взрыва» с сохранением процессного подхода к управлению предприятием.

Система менеджмента качества (СМК)такжеимеет в своей основе процессный подход к управлению [4].

В целом анализ основных подходов и методов финансового оздоровления предприятий показал, что любой проект санации требует:

− глубокого знания реформируемого бизнеса;

− ограничения по срокам, стоимости и качеству выполнения проекта;

− формирования команды, разрабатывающей и реализующей план преобразования предприятия и эффективного управления ею;

− организации эффективного управления рисками проекта;

− обеспечения проекта необходимыми контрактами и поставками.

Помимо этого, необходима интеграция (взаимоувязывание) отдельных вопросов по управлению проектом через проведение различного рода корректировок и управление изменениями. Особое внимание следует уделить превентивному антикризисному управлению и прогнозированию будущих кризисных ситуаций, позволяющим предотвратить кризис, исключить или уменьшить его последствия.

Вывод

Таким образом, стратегический подход к финансовому оздоровлению должен подразумевать разработку и реализацию комплекса взаимоувязанных задач, их достиже­ния, в рамках частных направлений, обеспечивающих, в конечном счете, достижение оптимального использования финансового потенциала.

Стратегия в антикризисном управлении − это своего рода гарантия стабильного развития организации. Конечно, нельзя говорить о том, что простое наличие стратегии позволяет полностью избежать кризисных ситуаций. Но она лишь позволяет снизить процент их возникновения, а в случае наступления кризисных ситуаций − обеспечить их как можно более быстрое и безболезненное преодоление.

Источник: https://creativeconomy.ru/lib/7807

Пути финансового оздоровления предприятия

Комплекс мероприятий финансового оздоровления предприятия

Пути финансового оздоровления предприятия направлены на возобновление платежеспособности юридического лица, улучшения его балансовых нормативов, показателей производства.

При этом учитываются индивидуальные особенности ведения бизнеса компанией, а также текущее состояние экономики в государстве.

Чтобы найти оптимальный выход из неприятной ситуации, необходимо с самого начала выяснить, как глубоко проник кризис в структуру предприятия: возможно, уже и восстанавливать ничего.

Основные процедуры

Все мероприятия по финансовому оздоровлению предприятия основываются на ФЗ «О несостоятельности»; именно он является главным правовым актом, который регламентирует все возможные ситуации, возникающие во время данного процесса.

В соответствии с этим законом, во время восстановления платежеспособности осуществляются следующие процедуры.

Финансовое оздоровление

Комплекс действий, направленных на улучшение платежеспособности должника, которые предусматривают составление и выполнение графика погашения задолженности перед кредиторами.

В процессе осуществления этой процедуры органы, на которые возложены обязанности по восстановлению финансовой устойчивости предприятия, проводят все возможные мероприятия по ограничению сделок, которые в результате могут привести к увеличению объемов кредиторской задолженности.

Внешнее управление

Комплекс мероприятий, который осуществляется с целью улучшения финансового состояния юрлица. Главное отличие от предыдущей процедуры заключается в том, что в этом случае руководство предприятия передает все свои полномочия внешнему управляющему.

Конкурсное производство

Процедура, в ходе проведения которой осуществляется пропорциональное погашение задолженности юрлица перед кредиторами за счет реализации его имущества. Этот процесс происходит, если в ходе осуществления мероприятий по финансовому оздоровлению или в результате внешнего управления не удалось восстановить нормальное функционирование предприятия.

Во время проведения конкурсного производства проводится поиск и консолидация имущества должника, которое затем будет реализовываться на открытых торгах.

Мировое соглашение

Это достижение согласия между должником и его кредиторами относительно графика погашения задолженности.

 Данное заключение стороны могут подписать на любой стадии процесса признания неплатежеспособности юрлица и таким образом прекратить неприятную процедуру.

Решение о подписании мирового соглашения принимается собранием кредиторов, конкурсным управляющим или уполномоченными органами, с одной стороны, самым должником или руководителем должника – с другой.

Как избежать банкротства

Чтобы не допустить снижения уровня финансовых показателей, ухудшения расчетов за сырье или материалы, резкого роста кредиторской задолженности необходимо постоянно контролировать все бизнес-процессы, которые происходят внутри компании.

В соответствии с ФЗ «О несостоятельности», главным признаком банкротства предприятия или индивидуального предпринимателя является невозможность выполнить взятые на себя обязательства на протяжении более чем 3 месяцев с момента, когда они должны быть погашены.

Предугадать наперед возникновение данной ситуации можно, проанализировав финансовую отчетность предприятия за несколько последних периодов. Если по цифрам видно четкую тенденцию к ухудшению, значит, пора принимать стабилизационные меры.

В таком случае разрабатывается и начинает действовать специальная программа финансового оздоровления предприятия, которая предусматривает проведение ряда мероприятий:

На основании анализа бухгалтерской отчетности осуществляется поиск факторов, которые послужили основными причинами возникновения убытков. В зависимости от источников влияния их разделяют на внутренние и внешние.

К первым относятся все процессы, которые происходят внутри предприятия – это могут быть взаимоотношения между его структурными подразделениями, неэффективное принятие решений руководством и т.д.

Внешние факторы в зависимости от периодичности действия разделяются также на временные и постоянные.

Основной целью анализа на первом этапе является получение необходимой информации для принятия правильных решений руководством и персоналом компании, чтобы поскорее выйти из кризиса.

Далее составляется прогноз финансового состояния предприятия и рассматриваются возможные варианты его улучшения. Суть этого процесса заключается в оценке реальной возможности выхода предприятия из состояния неплатежеспособности. Здесь учитываются такие моменты, как способность юрлица без внешней помощи, только за счет внутренних резервов поднять уровень своей финансовой стойкости;

Составление проекта программы санации. На этом этапе осуществляется разработка конкретных планов и способов их реализации, чтобы в результате улучшить состояние компании. Для этого нужно провести комплексный анализ всех активов юрлица и его неиспользованного потенциала, поэтому здесь анализируются:

  1. основные фонды, незавершенное производство, запасы, товары, готовая продукция (материальные активы);
  2. патенты, разрешения, лицензии, интеллектуальная собственность (нематериальные активы);
  3. дебиторская и кредиторская задолженность предприятия, его коммерческая сеть, филиалы, система управления.

Программа финансового оздоровления предусматривает разработку и осуществление существенных изменений в деятельности компании, которые позволят повысить уровень платежной дисциплины: это может быть диверсификация поставщиков или покупателей, перепрофилирование бизнеса на производство другой продукции, договоренности о реструктуризации долгов и т.д.

Основные меры санации

 К первоочередным мерам, которые предпринимает руководство с целью повысить уровень платежеспособности бизнеса, относятся:

  • смена некомпетентных руководителей среднего звена на более опытных;
  • сокращение персонала, руководящего состава, централизация контрольных функций, закрытие и реализация отдельных филиалов или подразделений;
  • установление жесткого контроля над расходами;
  • закрытие убыточных производств;
  • поиск новых потребителей продукции, расширение сфер сбыта;
  • проведение активной маркетинговой политики.

Финансовое оздоровление при банкротстве предприятий:

Источник: https://probankrotstvo.com/vidy-bankrotstva/puti-finansovogo-ozdorovleniya-predpriyatiya.html

Задачи антикризисного управления в финансовом оздоровлении предприятия

Комплекс мероприятий финансового оздоровления предприятия

В статье рассматривается задачи антикризисного управления, цели финансового оздоровлении предприятия, мероприятия по выходу предприятия из кризиса 

Задачей антикризисного управления является разработка и реализация системы мер, способствующих выходу предприятия из кризисной ситуации.

Финансовое оздоровление, или санация — это комплекс последовательных взаимосвязанных мероприятий финансово-экономического, производственно-технического, организационного и социального характера, направленных на выведение субъекта хозяйствования из кризиса и восстановление его прибыльности и конкурентоспособности.

В узком смысле, финансовое оздоровление — это процедура, применяемая в деле о банкротстве к должнику в целях восстановления его платежеспособности и погашения задолженности в соответствии с графиком погашения задолженности.

В широком смысле под финансовым оздоровлением понимается возможность восстановления платежеспособности предприятия в целом. Именно в таком контексте обычно оно и употребляется. 

Финансовое оздоровление в широком смысле может быть рассмотрено с двух позиций:

В первом случае, финансовое оздоровление может быть введено как вынужденная мера спасения предприятия, бизнеса. Обычно это происходит, когда решение проблемы неэффективности деятельности откладывается и затянуто до того, что один из кредиторов либо налоговая служба подают заявление о банкротстве.

Другой случай предполагает, что финансовое оздоровление (в виде одной из восстановительных процедур – собственно финансового оздоровления, внешнего управления или мирового соглашения) применяется планово, как элемент программы антикризисного управления [17].

Санация, как механизм оздоровления экономики предприятий, представляет собой сложный структурированный процесс, к осуществлению которого на сегодняшний день не существует единого подхода, как среди ученых теоретиков, так и среди специалистовпрактиков.

Это можно объяснить тем, что сама процедура санации характеризуется многоаспектностью, так как является, с одной стороны – элементом правового регулирования механизма банкротства, с другой стороны – экономическим инструментом восстановления платежеспособности, который включает финансовую, социальную и другие составляющие. Все это обуславливает необходимость рассмотрения существующих подходов к осуществлению санации, методов, моделей и механизмов ее проведения.

Существует множество взглядов на то, каким образом надо преодолевать кризисные явления в экономике предприятия и что является содержанием санационных мероприятий. Так, А.Н.

Азрилиян считает, что санация – это система мероприятий, которая проводится по отношению к предприятию, необязательно близкого к банкротству, и направленная на улучшение его финансово-экономического положения.

цель здесь – недопущение банкротства или повышение конкурентности предприятия [1].

По мнению Чичканова В.П., санация – это также система мер, причем главным направлением которых является курс на поддержание деятельности предприятия, оздоровление предприятия, являющегося должником. цель проводимых мероприятий – предотвращение банкротства и ликвидации предприятия [2].

Б.А. Райзберг считает, что санация – это в первую очередь система государственных и банковских мер с целью предотвращения банкротства предприятий, для улучшению их финансового состояния через такие мероприятия, как кредитование, реорганизация предприятия, диверсификация или иными способами [3].

По мнению Румянцевой Е.Е., санация – это в первую очередь реорганизационная процедура, которая направлена на оздоровление предприятия должника, как правило, в течение определенного срока.

Реорганизационная процедура предусматривает финансовую помощь, средства на которую выделяют кредиторы, собственник предприятия-должника, иные заинтересованные лица.

На принятие решения об оказании финансовой помощи влияет наличие реальной возможности восстановить платежеспособность предприятия-должника, для чего предварительно делается анализ и оценка финансово-экономической деятельности предприятия для последующего продолжения его деятельности [4].

Орехов В.И. также считает, что санация – это реорганизационная процедура передачи собственности предприятия-должника лицам или организациям, которые имеют интерес в последующем продолжении деятельности предприятия, для чего оказывают финансовую помощь для его оздоровления [5].

По мнению В.Я.

Захарова содержанием санации является финансовая помощь различными заинтересованными лицами – учредителями должника, собственником имущества-должника, кредиторами – в соответствии с ограничительными мерами по предупреждению банкротства. Размер финансовой помощи должен быть достаточен для погашения обязательных платежей и ликвидации неплатежеспособности должника [6].

Мнение Жарковской Е.П. совпадает с определением, данным Захаровым: санация – это система мероприятий, направленных на улучшение финансово-экономического положения организации, которые реализуются с помощью сторонних юридических или физических лиц в целях предотвращения ее банкротства и повышения ее конкурентоспособности на рынке товаров и услуг [7].

Трененков Е.М., как и Орехов В.И. считает, что санация – это в первую очередь реорганизационная процедура, проводимая с целью оздоровления предприятиядолжника, осуществляемая за счет финансирования [8].

Бланк И.А. придерживается мнения, что санация – это система мероприятий по финансовому «оздоровлению» предприятия, которые направлены на предотвращение объявления предприятия-должника банкротом и его ликвидации, что также не носит принципиального отличия от ряда приведенных высказываний [9].

Основной целью финансового оздоровления предприятия является возобновление платежеспособности и восстановление достаточного уровня финансовой устойчивости предприятия для избежания его банкротства.

С учетом этой цели на предприятии разрабатывается специальная политика финансового оздоровления. Реализация данной политики предусматривает:

  1. Изучение основных факторов, обусловивших кризисное развитие предприятия.
  2. Формирование целей и выбор основных механизмов финансового оздоровления, которые должны соответствовать масштабам кризисного состояния предприятия.

Соответственно этим целям формируются и системы механизмов финансового управления предприятием:

а) финансового оздоровления предприятия за счет реализации внутренних резервов хозяйственной деятельности;

б) финансового оздоровления предприятия за счет внешней помощи и частичной его реорганизации;

  1. Внедрение внутренних механизмов финансовой стабилизации предприятия, которые должны обеспечить реализацию срочных мер по возобновлению платежеспособности и восстановлению финансовой устойчивости предприятия за счет внутренних резервов.
  2. Выбор эффективных форм санации предприятия. Если масштабы кризисного финансового состояния предприятия не позволяют выйти из него за счет реализации внутренних резервов, предприятие вынуждено прибегнуть к внешней помощи, которая обычно принимает форму его санации. В процессе санации необходимо обосновать выбор наиболее эффективных ее форм (включая формы, связанные с реорганизацией предприятия) с тем, чтобы в возможно более короткие сроки достичь финансового оздоровления и не допустить объявления банкротства предприятия.

Финансовое оздоровление на предприятии в условиях кризисной ситуации последовательно осуществляется по этапам:

  • устранение неплатежеспособности;
  • обеспечение финансового равновесия в длительном периоде;
  • восстановление финансовой устойчивости.

Принцип «отсечения лишнего» определяет необходимость сокращения размеров как текущих потребностей (вызывающих соответствующие финансовые обязательства), так и отдельных видов ликвидных активов (с целью их срочной конверсии в денежную форму). Это возможно за счет:

  • ускорения получения дебиторской задолженности или ее продажи;
  • снижения периода предоставления товарного (коммерческого) кредита; 
  • снижения размера страховых запасов товарно-материальных ценностей;
  • продажи избыточных производственных запасов;
  • уценки трудноликвидных видов запасов товарно-материальных ценностей до уровня цены спроса с обеспечением последующей их реализации;
  • ускоренной продажи неиспользуемого оборудования по ценам спроса на соответствующем рынке;
  • аренды оборудования, ранее намечаемого к приобретению в процессе обновления основных средств и других;
  • продажи краткосрочных финансовых вложений (акций, ценных бумаг);
  • увеличения периода предоставляемого поставщиками товарного кредита.

Существуют следующие меры по восстановлению платежеспособности предприятий:

  • перепрофилирование производства;
  • закрытие нерентабельных производств;
  • ликвидация дебиторской задолженности;
  • проведение реструктуризации активов предприятия;
  • исполнение обязательств должника собственником имущества должника унитарного предприятия или третьим лицом (третьими лицами);
  • продажа предприятия (бизнеса) должника;
  • иные способы восстановления платежеспособности должника [10].

Чтобы выйти из кризисного состояния предприятию необходимо реализовывать мероприятия финансового оздоровления.

Выбор данных мероприятий зависит от его возможностей по реструктуризации имущественного положения; увеличению уставного капитала; осуществлению технического перевооружения или модернизации производства; ликвидации задолженности по заработной плате и т.д.

На выбор этих мероприятий оказывает влияние характер возникших финансовых проблем, специфика деятельности предприятия, его размеры, степень риска и другие факторы.

Мероприятия по выходу предприятия из кризиса подразделяются на оперативные, которые рассчитаны на выполнение в короткие сроки, и стратегические, направленные на выработку и реализацию общей концепции финансового оздоровления и развития предприятия в длительной перспективе.

К краткосрочным, наиболее часто применяемым в развитых странах, мероприятиям относятся:

  1. смена руководителей всех уровней, если есть очевидные признаки их некомпетентности;
  2. изменение организационной структуры предприятия сокращение аппарата управления, централизация контрольно-плановых функций, продажа отдельных филиалов и подразделений при условии явной невозможности их использования в перспективе;
  3. установление жесткого контроля затрат;
  4. психологическая переориентация персонала;
  5. сокращение номенклатуры продукции и услуг, немедленный отказ от убыточных производств.
  6. усиленный маркетинг, направленный в первую очередь на определение возможностей продажи части активов предприятия и выявления дополнительного спроса на его продукцию и т.д. [11]

К определению долгосрочных направлений финансового оздоровления, наряду с маркетинговыми службами, которые рассматривают различные варианты рынков, продуктов, программ и т.д., должны быть привлечены все заинтересованные в этом процессе стороны.

Целью их совместной деятельности является подготовка материалов для сравнительного анализа эффективности различных проектов финансового оздоровления. 

Данный анализ должен ориентироваться не только на расчет ожидаемых затрат и доходов, но и учитывать определенные предприятием приоритеты. Это могут быть социальные, научнотехнические и иные приоритеты, которые позволят выбрать наиболее приемлемые из проектов, близких по рентабельности.

Таким образом, финансовое оздоровление экономики предприятий, представляет собой сложный структурированный процесс, к осуществлению которого на сегодняшний день не существует единого подхода, как среди ученых теоретиков, так и среди специалистов-практиков.

Это можно объяснить тем, что сама процедура финансового оздоровления характеризуется многоаспектностью, так как является, с одной стороны – элементом правового регулирования механизма банкротства, с другой стороны – экономическим инструментом восстановления платежеспособности, который включает финансовую, социальную и другие составляющие, что требует исследования практической реализации антикризисного механизма управления.

Список использованной литературы: 

  1. Новый экономический словарь / Под редакцией А.Н. Азрилияна, 2-е изд. – М.: Институт новой экономики, 2007. – C.
  2. Энциклопедический словарь. Современная рыночная экономика. Государственное регулирование экономических процессов / Общая редакция д.э.н., проф., член-корр. РАН Чичканов В.П. – М.: РАГС, 2004 – С.
  3. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. – М.: ИНФРА–М, 2010 – С.
  4. Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия, 3-е издание. – М.: ИНФРА–М, 2008 – С.
  5. Орехов В.И., Балдин К.В., Гапоненко Н.П. Антикризисное управление: учебник. – М.: ИНФРА–М, 2006. – С.
  6. Захаров В.Я. Антикризисное управление. Теория и практика: учеб пособие. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2006 – С.
  7. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е., Бродский И.Б. Антикризисное управление. – М.: Омега-Л, 2008 – С.
  8. Трененков Е.М. Терминология антикризисного управления. – М., 2006 – С. 228
  9. Бланк И.А. Антикризисное финансовое управление предприятием. – Киев: ЭЛЬГА, НИКА–ЦЕНТР, 2006. – С.632.
  10. Уашов Г.К. Антикризисное управление и финансовое оздоровление отечественных предприятий http://bebiz/ekonomika1/r2012/2784.htm
  11. Основные пути финансового оздоровления предприятий http://antikruprs.ru/lektsii- antikrizisnoe-upravlenie/152-osnovnye-puti-finansovogo-ozdorovleniya-predpriyatij.html

Фамилия автора: Туйебаева Кенжегул Рамазановна

В статье представлен анализ тенденций развития мирового туризма. Рассмотрены особенности таких тенденций как усиление конкуренции на рынке туристских услуг, демографические изменения, забота туристов о своем здоровье, технические достижения, охрана окружающей среды и др. 

А.Ж. Киязова, 2013

Источник: https://articlekz.com/article/20389

Личный юрист
Добавить комментарий