Потери предприятия формула

Как анализировать технологические потери

Потери предприятия формула

В производстве технологические потери возникают, если расходы материалов превышают нормы. Наши рекомендации помогут оценить эти материальные потери, изучить их динамику, сравнить с нормативами и установить причины отклонений.

Чтобы выявить и проанализировать материальные потери в производстве, организуйте управленческий учет расхода материалов так:

  • «Материальные затраты» – в соответствии с нормами расхода. Это корректно, поскольку в изделие нельзя включить больше материалов, чем предусматривают нормы;
  • «Брак в производстве» – по каждому факту брака, по которому не установили виновных. Если виновных выявили – компания взыщет с них затраты. Каждый факт брака необходимо фиксировать и актировать;
  • «Естественная убыль» – разница между количеством материалов, которые передали в цеховую кладовую, а оттуда – мастеру в работу;
  • «Технологические потери» – разница между фактически израсходованными (переданными в цех) материалами и теми, которые уже учли по нормам расхода и по актам на брак.

Разделить в учете естественную убыль и технологические потери возможно не всегда. Иногда приходится рассматривать их в совокупности.

Технологические потери – самая существенная из рассматриваемых статей. Этот вид потерь – обусловленный технологией непроизводительный расход материала. Например, после раскроя остаются обрезки, которые не относятся к изделию, не входят в нормы расхода и которые невозможно далее использовать в производстве.

Как оценить технологические потери на единицу продукции

Рассчитайте технологические потери на единицу продукции. Для углубленного анализа используйте не только стоимостные, но и натуральные показатели.

Формула 1. Расчет удельных технологических потерь

Используемые обозначенияРасшифровкаЕдиницы измеренияИсточник данных
Технологические потери в расчете на единицу продукциируб./ед. прод. или нат. ед./ед. прод.Результат расчета
Технологические потери за анализируемый период (месяц, квартал)руб. или нат. ед.Данные управленческого или бухгалтерского учета (оборот по дебету по счету 20 «Основное производство» по статье затрат «Технологические потери»)
Количество выпущенной продукции за период (месяц, квартал)нат. ед.Данные управленческого или бухгалтерского учета (оборот по дебету по счету 43 «Готовая продукция» по аналитике «Номенклатура», показатель «Количество»)

Определите, как изменился этот показатель по сравнению с предыдущим периодом. Абсолютное отклонение рассчитайте по формуле 2, прирост – по формуле 3.

Формула 2. Расчет изменения удельных технологических потерь по сравнению с предыдущим периодом

Используемые обозначенияРасшифровкаЕдиницы измеренияИсточник данных
Абсолютное изменение удельных технологических потерь в анализируемом периоде по сравнению с предыдущим (базисным)руб./ед. прод. или нат. ед./ед. прод.Результат расчета
Удельные технологические потери за анализируемый период (месяц, квартал)руб./ед. прод. или нат. ед./ед. прод.Рассчитывается по формуле 1
Удельные технологические потери за предыдущий (базисный) периодруб./ед. прод. или нат. ед./ед. прод.Рассчитывается по формуле 1

Абсолютное изменение материальных потерь показывает экономию материала или рост непроизводительных затрат по сравнению с предыдущим периодом.

Возможные причины экономии:

  • эффективный расход материалов работниками;
  • оптимизация технологии производства.

Потери увеличиваются, если:

Чтобы определить, существенно ли изменились удельные потери, рассчитайте их прирост – относительное отклонение. Заранее установите порог существенности.

Формула 3. Расчет прироста удельных технологических потерь

Используемые обозначенияРасшифровкаЕдиницы измеренияИсточник данных
Прирост (относительное отклонение) удельных технологических потерь в анализируемом периоде по сравнению с предыдущим (базисным)%Результат расчета
Удельные технологические потери за анализируемый период (месяц, квартал)руб./ед. прод. или нат. ед./ед. прод.Рассчитывается по формуле 1
Удельные технологические потери за предыдущий (базисный) периодруб./ед. прод. или нат. ед./ед. прод.Рассчитывается по формуле 1

Как сравнить технологические потери с нормами

Чтобы минимизировать непроизводительные затраты, технологи разрабатывают нормы технологических потерь.

Сравните фактические потери с нормативом на единицу продукции в отчетном периоде.

Рассчитайте абсолютное и относительное отклонения по формулам, указанным выше. Только базой для сравнения послужит не показатель за предыдущий период, а норматив.

Отклонения от нормативов анализируйте вместе с технологами. Если в компании ежесменно учитывают материальные расходы, проще установить причины несоответствия нормам. Если отклонения постоянные, это может означать, что:

Если отклонения разовые, это может свидетельствовать о сокрытии брака или хищений.

Как определить долю технологических потерь в составе всех материальных затрат

Рассчитайте, какую долю от общей суммы удельных материальных затрат составляют технологические потери.

Формула 4. Расчет доли потерь от общей суммы удельных материальных затрат

Используемые обозначенияРасшифровкаЕдиницы измеренияИсточник данных
Доля технологических потерь в общем объеме материальных затрат%Результат расчета
Технологические потери в расчете на единицу продукции за рассматриваемый период (месяц, квартал)руб./ед. прод.Рассчитывается по формуле 1
Материальные затраты на единицу продукции за рассматриваемый периодруб./ед. прод.Данные управленческого или бухгалтерского учета (оборот по счету 20 «Основное производство» по аналитике «Номенклатура» в корреспонденции со счетом 10 «Материалы»)

Вычислите показатель за отчетный и за предыдущий периоды. Определите, как он изменился: увеличился или сократился, на сколько.

Сравните долю потерь с нормативным значением. Используйте для этого спецификации, технологические карты, установленные в компании нормы.

Если нормативная доля технологических потерь в составе материальных затрат велика (например, более 5%), поставьте перед технологами задачу усовершенствовать производственные процессы. Возможные меры – оптимизировать раскладку деталей при раскрое, приобрести новое оборудование, позволяющее уменьшить распыл при просеивании и т. д.

Как анализировать потери из-за превышения норм естественной убыли

Естественная убыль в производстве связана с усушкой, испарением и иным уменьшением количества материалов из-за воздействия окружающей среды. Чтобы избежать непроизводительного расхода материалов, важно соблюдать условия их хранения и использования.

Если возможно учитывать естественную убыль отдельно от технологических потерь, сравните ее с нормативами. Для расчетов применяйте формулы 2 и 3, в качестве базиса используйте установленные нормы.

Нормы естественной убыли нужно определять дифференцированно для разных видов материалов с учетом их особенностей, условий хранения и т. д. Разрабатывать их стоит, руководствуясь положениями постановления Правительства РФ от 12 ноября 2002 г.

№ 814 «О порядке утверждения норм естественной убыли при хранении и транспортировке материально-производственных запасов».

Расходы на естественную убыль окажутся больше норм, если:

1) технологи некорректно установили нормативы. Чтобы выяснить, так ли это, предложите специалистам технологической службы проверить правильность и актуальность нормативов, запросите заключение о результатах анализа. Если проверяющие выявят ошибки, предложите пересмотреть нормы;

2) сотрудники склада или производственные рабочие не соблюли условия хранения сырья и материалов.

Если нужно детально проанализировать потери из-за естественной убыли, используйте тот же алгоритм, что и для технологических потерь. Рассчитайте:

  • естественную убыль на единицу готовой продукции (на основе формулы 1, в числителе – потери из-за естественной убыли). Оцените динамику показателя (см. формулу 2);
  • долю естественной убыли в удельных материальных затратах (в основе расчета формула 4, в числителе – потери из-за естественной убыли).

Получить бесплатный доступ

Источник: https://www.fd.ru/articles/158564-sqf-17-m4-10-04-2017-kak-analizirovat-tehnologicheskie-poteri

Потери предприятия формула

Потери предприятия формула

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос «Потери предприятия формула». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.

ФП – средняя фактическая продолжительность рабочей смены. РС – расчетное количество смен в году.

Однако в силу обстоятельств – некачественного сырья, поломки оборудования или же собственной некомпетентности или халатности, выпущенная продукция или оказанные услуги не являются источником прибыли предприятия и позволяют отнести затраты рабочего времени на их производство или оказание к потерям.

  • Потери рабочего времени, вызванные непредвиденными обстоятельствами. В некоторых случаях потери могут быть обусловлены воздействием различных неблагоприятных обстоятельств, предвидеть которые было невозможно.

Излишний товарный запас может иметь медленную оборачиваемость. В таком случае нужно снизить цену и стимулировать продажи (например, предоставлять скидки). Бывает, излишний товар не продается совсем. Если расход товара за три-четыре месяца не производился, он попадает в категорию «мертвого» товара.

Технологические потери сверх нормы

Стоимость восстановления оборудования, зданий, инструмента принимают по данным бухгалтерии (приложение 1).

Если целью фотографии является использование полученных результатов для разработки нормативов или норм, то объектом наблюдения являются среднепрогрессивные рабочие. В этом случае имеющиеся недостатки в организации труда на рабочих местах, которые можно быстро устранить, должны быть ликвидированы до начала наблюдения.

При использовании метода непосредственных замеров фиксируется полностью время на выполнение операции или ее элементов, время смены или ее части. Этот метод позволяет получить данные о фактических затратах рабочего времени за весь период исследования, наиболее полно изучить процесс труда и использования оборудования.

Автором рассмотрены вопросы, связанные с оценкой производственных потерь. Проанализированы ключевые виды потерь. В результате анализа выявлены потери которые являются ориентиром для проведения соответствующих мероприятий по бережливому производству.

Предложены методические подходы к оценке и обеспечению проектных мероприятий по предотвращению производственных потерь.

Как снизить потери рабочего времени?

Если уровень производственного травматизма на предприятии превысит среднеотраслевой показатель, то скидка такому предприятию предоставлена не будет, а косвенные потери в связи с несчастными случаями на производстве возрастут на сумму, равную 40 % страхового взноса.

Компания произвела к весенне-летнему сезону большую партию садового инвентаря и активно продавала его весной и летом. К концу сезона продажи резко сократились, так как спрос упал.

Потери электроэнергии в изоляции силовых кабелей принимаются в соответствии с данными заводов-изготовителей оборудования.

Потери из-за перепроизводства — это потери в результате производства товаров в таком количестве, которое превышает потребности юридических и физических лиц, обладающих покупательной способностью [1]. На этот вид потерь, по мнению автора, следует обратить наиболее пристальное внимание, поскольку перепроизводство приводит к другим потерям.

Уровень производственных потерь

Экономический эффект любого мероприятия, в том числе мероприятий по бережливому производству, заключается в дополнительно получаемой прибыли. Дополнительно получаемая прибыль, в свою очередь, определяется тем, насколько изменится выручка, производственные затраты предприятия в связи с реализацией данных мероприятий по бережливому производству.

Допускается рассчитывать потери за расчетные интервалы, включающие в себя несколько месяцев, схемы сетей в которых могут рассматриваться как неизменные.

Потери электроэнергии за базовый период определяют как сумму потерь, рассчитанных для входящих в базовый период месяцев (расчетных интервалов).

Это то время, когда трудовая деятельность осуществляется в штатном режиме, однако производительность не повышается.

При определении эквивалентной длины линии в длину ответвления не включаются электрические сети, относящиеся к общедомовому имуществу многоквартирных жилых домов (в том числе внутридомовые электрические сети), а также ответвления к жилым домам, если граница балансовой принадлежности (эксплуатационной ответственности) находится на опоре.

Эффективность внедрения бережливого производства доказана татарстанскими предприятиями — «КамАЗ», «ЕлАЗ» и др.

Определенную взаимосвязь показатели рентабельности МПЗ имеют с другим критерием — величиной индекса доходности материально-производственных запасов. Данный индекс позволяет вычислить, достаточна ли рентабельность тех или иных запасов с точки зрения компенсации их относительно низкой оборачиваемости.

Положительная динамика роста коэффициентов будет свидетельствовать о высокой отдачи использования работников предприятия; наоборот, отрицательная динамика коэффициентов говорит о снижении эффекта использования работников предприятия, что отрицательно сказывается на конечных результатах деятельности предприятия в целом.

Определенную взаимосвязь показатели рентабельности МПЗ имеют с другим критерием — величиной индекса доходности материально-производственных запасов. Данный индекс позволяет вычислить, достаточна ли рентабельность тех или иных запасов с точки зрения компенсации их относительно низкой оборачиваемости.

Положительная динамика роста коэффициентов будет свидетельствовать о высокой отдачи использования работников предприятия; наоборот, отрицательная динамика коэффициентов говорит о снижении эффекта использования работников предприятия, что отрицательно сказывается на конечных результатах деятельности предприятия в целом.

В данной категории основным аспектом является то, что теряется целая смена, или трудовой день. К примеру проводятся ремонтные работы линий электропередач и предприятие оказалось обесточенным. Такая причина является объективной, однако также учитывается как нерационально потерянное время.

Анализ использования рабочего времени предприятия

К примеру обеденный перерыв никак не может являться нерациональным использованием, поскольку он регламентирован графиком и является правом сотрудника на отдых.

Источник: https://myursei.ru/finansovye-pretenzii/1671-poteri-predpriyatiya-formula.html

�������� ������� ����� ������������� ������������: ������ Jordan Steel Company

Потери предприятия формула

���� �������� ����������� �� ���������������� ������ ������� �������� «���������� �������������»

���������� ����� ������������� ������������ (Overall Equipment Effectiveness) ������������� �� �� ����������� �������� ������������ � ������� ��� ������, � ��������� ������������� � ���� ������:

  • �����������: ��������� ������ �� ���������;
  • ������������������: ��������� ������ � ��������;
  • ��������: ��������� ������ � �������� (������, ����).

�������������� OEE �� ��������� �������:

OEE = ����������� × ������������������ × ��������

��� ����������� �������� ������� OEE �� ��������� ������ Jordan Steel Company, ����������� �������������� ����������� ������� �����, ������������� ����� ���������� �����.

������������� ��������������� �������� ����� � ���������� ������� ������ World Class Manufacturing ����������� ����������� �������� � ��������� TPM. ������ ��������� �������� ������������ ������������ ������������� ������� ������ ������� � �������� � �������� �������� ���������.

������ ���� ������ � ��������� ����������� ������� �������� ��������. ���� ������� ������ �� ��������� ��������, �������� ��� ��������� �� �������� ��������� ����������� �������������� ������������, ������ ������ � �� ����������.

� ���������� Jordan Steel Company �������� ���������� �������� ISO 9001:2000. ��� �� �����, ���������� ������������� ���������� ���� ���������������� ������.

�� ������ ������� ���������������� ����� ������� ����� ������������� ������������ ��������� 72%, ������ � ��� ��� ������� OEE �� ���������, ���� ��� ���������� ������ ����� ���������� ������ �� ��������� ������������� ����� �����������������.

����������� ����������� ������ ��� ��������� � �������� ������ ����� ������������� ������������.

��� ����� ���� ������������ ������� ������ �� ����������� ������ �������, ������� � ������� 15 ������� ���� �������� ������ �� ����������������� ��������.

���� ������

���������������� ��� ������� �� ���� �������� ������� �������: ������ – ��� ����, ��� ������� �������������� � ����� ������ �����, ��������� ����������� � ����������� ������������ ������������.

�� ������ ������� ���������� ��������� � ����� �������, �� ������� – ����������. ��� �������� ��������� ������, �������� �������� ���� ����� �������� ���� ������������ �� ������ ����� ������������.

�������� ����������, ������� ������ ������������� �� ����������, ������������ � �������, ��������:

  • ����� ������������ ������������ (�� ������ ������������ �� ������ �� ����������� ��������): 15 – 40 ����� � ����������� �� ��������.
  • ����� ������� (������������� ��������, ����������� ��������� ������): ������� �� ���������� ������������� �� ����� �������/�����-����; � ������� ���������� �� 1 �� 2 �����.
  • ���������������� �����: ��������������� ����� �������� �� �������� 60 ������ � ��� (����������� ��������).

� ������� 15 ���� ������ ��������� ������������� ����� �������� ������������ �� ����� �������� (�������, �����������, �������� ���������) � ���� ������ ���� ���� (����� � � 07:00 �� 17:00, ����� � � 20:00 �� 06:00). ���� �������� ��������� ����������:

  • ��� ��������� ������������������ ��������������� �����, ������ 60 ������ � ���, �������� ������������������ ��������� �����������, ����� ������ �� ����������� ����������.
  • ���������� ����������� ��������� ����������� ��������� ����; �� ��������������� ������ ������� ����� ��������� ������������� ������ ����, � ��������� ���������/����������� ����� ����������� �� �����������. 
  • ���������� ������� ����� �������: � ������� �� 0,7 � �� �����, ��� ������� �� ������ � ������ �������.
  • ���������� ������ �������, ��������� � ������� ��������� ������������. ��� ������ ����������� �����������, �� � ������������ ��������� ������ �� ������������� ����������������� ��������. 
  • ������� ������������ ���������� ��� ������ ��� �������.

����� ��������� ��������� ���������� ������������ � ��������: ������� 1 � 2 – ������ �� ������� � ����� � � �; � ������� 3 – ��������� ������ �� 15 ����.

������ ������ – ���������� ���� �����, ��� ������� ���������� ��������������� �������.

����� ����� – ����� �����, ������������ � �������� � ���������� ������� ��� ������������� ������������.

������� 1. ����� ������� � ����� ����� �� ������ 15 ������� ����, ����� �.

����123456789101112131415
������� (���)622268092662812125720210418427828091111
���� (�)0210,51,25013,751204,34,533,5
������ ������ (�)40239328140246433544747550551452285425486254

������� 2. ����� ������� � ����� ����� �� ������ 15 ������� ����, ����� �.

����123456789101112131415
������� (���)3685172391603328584410810221968100163
���� (�)002,310000130,500,31,253,5
������ ������ (�)39328140246433544747550551452285425486254391

������� 3. ����� ����� ������� � ����� ����� �� ������ 15 ������� ����.

����123456789101112131415�����
������� (���)98311252131226611493152462122864973481912743597
���� (�)023,31,51,3013,8250,54,34,84,3740,8
������ ������ (�)7956837999225567379116456466625521354385554509486
��������� (�)7956817959205547379106416446575511314335504439445

���������� ������ �� ���������� �������. ���� 10, ����� �, ������ ������ – 51 �����, ������������ ������������������ – 1 ����� � ������, �������������, �������������� ����� ��������� ������ ����� ���������� 51 ������. �� ����� ����� ������ ������� – 104 ������.

�������������, �������� ����� ��������� ������ ����� ��������� 155 �����, ������, �������� ������������������ ��������� 51 � / 155 ��� = 0,3 �/���. � ������� ���� ����� ������ 10 ����� (600 �����), �� ������� ���������������� ������� ����� 2,58 �, � ��������� ����� �������� �� �����������, � �.�.

�� � �������, �������������, ��� ����� �� ����������� � ������������.

������ OEE

��������� ������ ��������� �������� ������ ����� ������������� ������������ � ���������� ������ ������� ����������������� ��������. ��� ����� ��� ����������� 4 �������: ��� ������� �����������, ������������������, �������� � ��������������� OEE.

�����������

�� ��������� ������ �� ������ ����� ���������� ����� �������� � ����� ������ ����� � ���������� ����������� ������������. ������������ ����������� � ������� 15 ������� ����, ��� ������ � ��������� ���������� 19 ����������� ����. ������� ������������� ����� ������ ����� ���������� 19 ���� × 24 ���� � ����� = 456 �����.

�� ������� ���� ���� 15, � ����� ������� � 2 ����� �� 10 �����, �� ���� ��������� ����� ������ ���������� 15 ���� × 2 ����� � ���� × 10 ����� �� ����� = 300 �����. � ������ ����������� �������� �������� ������������� ����������� ���������������� ����� ������ ������������ ���������� 300 – 1 ��� ×15 ���� = 285 �����.

��� �� ���������� �������, ������� �������� ������������ ��������� �� ������������ ���������.

��� ������� �� ������� 3, ����� ����� �������� ���������� 3597 �����, ��� 59,95 �����. ����� ���������� �������� ������������ �����, ����� �������� ����������� �� �������� ������������ ������ (9 486 ���� – ��. ����. 3). ���� �� ������������ ����� ����� ����� 1 ������, �������������, ����� ������������ ���� ������ ��������� �� 15 ���� ���������:

9486 ���� × 1 ��� / 60 ���� = 158,1 ����

���� �������� � ����� ������� ����� �������� (59,95 ����), �� ������� 218,05 ���� ������������� �������. ��� �� ���������� �������, ������� ���� ������� ��������� �� ������������ ���������. ����������� ����������� ��� ����������� ������������� ������� � ������������ ����������������� �������, ��������:

A = OT / PPT

����������� = ������������ ����� / ����������� ���������������� ����� = 218 ����� / 285 ����� = 0,76 = 76%

������������������

��� �������� ������������������ ���������� ����� ��� �������� ����������: ��������� ����� ����� (� ����� ������ ��� ���������� 60 ����/� ���, ��� 1 ����� � ������) � ����� ������������ (9445,2 �����). �������� ������� ������� ������������������, �������:

P = (ICT � TP) / OT

������������������ = (��������� ����� ����� � ������ ���������) / ������������ ����� = (1 �/��� × 9445,2 �) / (218 × 60 ���) = 0,72 = 72%

��������

��� ������� ������ �������� ������������ ��������� ��� ���������� ����� ����� ����� ��������� ��������� �� 15 ���� (40,8 ����, �������� ������� 3) � ������ ������ (9486 ����). �� ���� ���� �������, ��� ����� ������ ��������� ����������: 9445,2 �����. ����������� ��������, ��� ����������� ������ ��������� � ������ ������ ���������, ��������:

Q = GP / TP

�������� = ������ ������ ��������� / ������ ��������� = 9 445,2 ����� / 9486 ���� = 0,996 = 99,6%

����� ������������� ������������

��������� ��� �������� ���������� �������������, �� ����� ��������� OEE:

OEE = ����������� × ������������������ × �������� = 0,76 × 0,72 × 0,996 = 0,55 = 55%

� ������� ������� ������������ ������� ����� ������������� ������������ ���� �� 17% – � 72% �� 55%. �� ��������� World Class Manufacturing ���������� OEE ������ ���������� �� ������ �� ���� 85% (����. 4).

������� 4. ��������� ����������� �������� � ������� ����������.

Jordan Steel CompanyWorld Class Manufacturing
�����������76%90%
������������������72%95%
��������99%99%
OEE55%85%

��������� Jordan Steel Company � ���������� �������� ������, �� ����� ��������, ��� ��� �������� �������� ��������� � ������� �������� – �� ������ ��������� ��������� ������� ������� �������� ��������, ������� �� �������� ����� �� �������� ������� ���������. ��� �� �����, ��������� ���������� ����������� � ������������������ ��������� �� ������� OEE ������� ���������� �������, � ������, �������� ��� ��������� �������� ������ �� ��������� ���� �����������.

������ ���� � ���� ����������� ��� �������: Jordan Steel Company �������� ��� ���������� ����������������� ������������ � ���������� ������� ����������� (SMED), �������������������� ������� ���������� ����������� ������������� (CMMS) � ������������������ ������� ����� ������.

����������� ������������ ���� �������� ����������� ���������� ������������������ � ������, �� ������� ����� ������� ����� ���������������. ����� ����, ��� ��������� ���������������, ����, ��� ������� ���������� �������� ��� �� ����������� �������� ������ ������������� ������.

�������� ����������� �� ���������������� ������ ��������� «���������� �������������». ������� ���������� .PDF ������, ������ ������ �� ������� � �������� �������� ����� �����: http://www.up-pro.ru/shop/almanach.html

Источник: http://www.up-pro.ru/library/repair/tpm/jordansteel-oee.html

Потери предприятия формула | Защита права

Потери предприятия формула

При работе установки часть мощности поступает на первичный контур. Она рассеивается в системе. Поэтому поступающая мощность в нагрузку определяется на меньшем уровне. Разница составляет суммарное снижение мощности в трансформаторе.

Из множества оснований для классификаций временных потерь, которыми изобилует специализированная литература, приведем наиболее универсальные.

  1. В зависимости от обусловленности производственным процессом:
    • производительные или плановые потери (время для подготовки и обслуживания рабочего места, регламентированные перерывы);
    • непроизводительные или сверхплановые потери (время на выполнение случайной незапланированной работы, нерегламентированные перерывы в работе из-за недостатков бизнес-процессов или нарушения трудовой дисциплины).
  2. В зависимости от продолжительности потерь:
    • цельносменные потери (учебные отпуска, отпуска по беременности и родам, отпуска за свой счет, неявки по болезни, прогулы и пр. );
    • внутрисменные потери рабочего времени (простои, потери из-за нарушения трудовой дисциплины или микротравм, перерывы женщин для кормления детей, неполное рабочее время по согласованию с администрацией и пр).

Таковыми действиями могут быть кадровые перестановки в отделах, оптимизация рабочего пространства, обеспечение сотрудников эффективными средствами труда.Если потери рабочего времени, например, вследствие простоя, происходят не по вине сотрудников, а по вине работодателя, то это влечет за собой дополнительные издержки.

Так, работодатель в любом случае обязан оплачивать простой работников в размере 2/3 от их заработка, а происходящий по его вине – в полном размере. Следует помнить, что негативными последствиями потерь рабочего времени могут служить не только фактические материальные потери предприятия за счет снижения эффективности труда.

Коэффициент утраты платёжеспособности: формула, значение, расшифровка

Анализ уровней производственных потерь осуществляется в соответствии с принципами бережливого производства. Важно, чтобы он проводился регулярно.

Данный метод лучше, чем хронометраж, подходит для оценки потерь рабочего времени сотрудниками с творческой работой или деятельностью, связанной с коммуникациями с другими сотрудниками.

Любой несчастный случай на производстве влечет за собой как прямые затраты — они видны в первую очередь, так и косвенные потери, которые зачастую не очевидны.

Косвенные затраты, как правило, больше или по меньшей мере равны прямым.

Как вычислить показатель восстановления?

Существует два вида причин, из-за которых происходит рост потребление энергии оборудованием. На них влияют различные факторы. Ключевой вопрос, на который помогает ответить этот показатель — насколько наши процессы являются бережливыми и эффективными?

Рекомендуется вычислять коэффициент отдельно в отношении утечек, произошедших по вине работника и по организационно-техническим причинам. Соответственно, в каждой формуле используется свое значение периода невыполнения производственного задания. Установить его можно с помощью одного из следующих методов:

  • хронометраж;
  • фотография рабочего дня;
  • метод моментных наблюдений;
  • комплексный метод.

Такой метод нередко применяется на заводах или предприятиях с большой численностью служащих.Периодически наблюдатель совершает обход с целью контроля за работой персонала и отмечает происходящую деятельность либо простой.

  • Фотохронометраж. Представляет собой сочетание методов ФРВ и хронометража. Дополняет эти два способа наблюдения, вследствие чего получается полная картина затрат времени на отдельные производственные операции.
  • 2.2.планирование численности рабочих Фонд рабочего времени. Расчет потерь предприятия. В статье рассмотрены формулы расчета потерь предприятия через показатель «фонд рабочего времени»: количество не сделанной продукции и количество неработавших рабочих. На промышленных предприятиях периодически возникают ситуации, когда происходит неполная загрузка или даже остановка производства.

Согласно классическому определению, под потерями понимаются отрезки рабочего времени, не потраченные на выполнение производственного задания или регламентированные перерывы. Наибольшую актуальность исследование этой темы имело в советский период, в условиях перманентных производственных соревнований.

Тогда в качестве главной причины изучаемого явления рассматривалось недобросовестное отношение работника к труду, проявляющееся в таких проступках, как опоздания, прогулы, посторонние занятия в течение смены, порча или нерациональное использование сырья или оборудования и пр. В настоящее время подход к пониманию причин временных утечек изменился.

В первую очередь это связано с появлением новых профессий, отличающихся сложностью и многообразием рабочих функций и, как следствие, многозадачностью.
Метод выборочной оценки потерь рабочего времени.

Данная методика является актуальной для крупных предприятий, где проведение фотографии рабочего дня сотрудников является нецелесообразным по причине большого штата, а хронометража – по причине большого разнообразия должностей и должностных обязанностей.

В-третьих, в связи с несчастным случаем на производстве отвлекаются от работы другие сотрудники предприятия, в том числе для проведения расследования.
Сбор информации осуществляется вручную через сопровождение и обзор процессов. Для каждого типа потерь необходим индивидуальный анализ.

В первом случае потери в стали магнитопривода состоят из вихревых токов и гистериза. Они прямо пропорциональны массе сердечника и его магнитной индукции. Само железо, из которого выполнен магнитопривод, влияет на эту характеристику. Поэтому сердечник изготавливают из электротехнической стали. Пластины делают тонкими.

Между ними пролегает слой изоляции.Отсутствие решения сложившейся ситуации стабильно приводит к увеличению потерь рабочего времени и снижению мотивации сотрудников, так как они понимают, что никакого наказания за нерациональный труд не последует.

Другая часть показателей возмещается из фонда социального страхования, который формируется из налогов на заработную плату.

Для определения влияния на травматизм и заболеваемость выделяемых на охрану труда денежных средств и материальных ресурсов используется экономический метод.

Фонд рабочего времени. Расчет потерь предприятия

При всей несхожести экономических систем, обе страны в ХХ веке прошли через периоды бурного экономического роста, в 80-е годы соперничали за второе место в мире по объему ВНП. В 90-х годах оказались в состоянии глубокого системного кризиса, а после подъема в 2000-х гг.

При функционировании силовой аппаратуры затраты электроэнергии увеличиваются в нерабочее время. Это связано с ростом активных потерь холостого хода в стали. При этом наблюдается снижение нагрузки номинальной при увеличении энергии реактивного типа. Потери энергии, которые определяются в трансформаторе, относятся к активной мощности.

Они появляются в магнитоприводе, на обмотках и прочих составляющих агрегата.

Каждому предприятию, где проведена аттестация рабочих мест по условиям труда не менее чем 30% рабочих мест, проводятся обязательные медицинские осмотры, а уровень производственного травматизма в отчетном году не превышает показателя по соответствующему виду экономической деятельности в среднем по РФ, Фонд социального страхования на следующий год может предоставить скидку к страховому тарифу в размере до 40%.

Кроме того, на многих предприятиях наблюдается неравномерность поступления заказов, что приводит к неравномерной нагрузке персонала всех звеньев.

Пострадавший вместе с группой рабочих производил распиловку лафета «двухкантного бруса» на доски на многопильном станке в деревообрабатывающем цехе и заметил, что подача лафета остановилась из-за попадания сломыша между пилами.

Чтобы вытащить из зоны резания застрявший кусок древесины, работник нажал на «Стоп», поднял крышку ограждения и, не дождавшись полной остановки пил, попытался вытащить застрявший кусок. Пилой захватило рукавицу и незастегнутый манжет рукава, а левую руку затянуло в зону резания.

Пострадавший получил тяжелую травму, и была проведена травматическая ампутация кисти левой руки.

Основные методы расчета плановой численности Внутрисменные потери выявляются в результате анализа продолжительности рабочего дня, который зависит от продолжительности перерывов в течение рабочего дня, обусловленных законом (перерывы, связанные с вредными условиями труда, сокращение рабочего дня подростков и т.д.

) и внутрисменных потерь рабочего времени. Анализ внутрисменных потерь рабочего времени позволяет выявить причины, а, следовательно, сократить их и предупредить возникновение таких потерь.Правильно подобранные меры государственного регулирования в этой области позволяют получить целый ряд важных результатов: ускорить рост производительности труда, подтолкнуть структурную перестройку, преодолеть дефицит рабочей силы, а также повысить уровень и качество жизни.

Потери рабочего времени на производстве связаны не только с травматизмом, но и с заболеваемостью рабочих и служащих из-за неудовлетворительных условий труда (отклонение параметров микроклимата от допустимых значений, высокая концентрация вредных веществ, нерациональная освещенность, высокий уровень шума и вибрации и др.). Поэтому при экономическом анализе следует изучать и учитывать причины, как травматизма, так и заболеваемости.

Порядок расчета потери рабочего времени

Непродуктивная часть представлена потерями рабочего времени — промежутками времени, используемые нерационально, что негативным образом влияет на производительность труда организации.

Что такое потери рабочего времени? Потери рабочего времени — временной промежуток, в течении которого работник отсутствует на рабочем месте, либо занимается не продуктивной для предприятия деятельностью.

Ежегодно предприятия отчитываются перед вышестоящими органами управления, государственной инспекцией труда и государственными органами специализированного надзора о последствиях несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваниях по установленной форме 1-т (травматизм).

Метод расчета потерь зависит от показателей, применяемых для каждого типа потерь, но обычно состоит из простого подсчета или измерения. Сприк Стигалл определил следующие показатели для каждого типа потерь.

При этом сумма средств, направляемых на предупредительные меры, уменьшается на размер выплат пострадавшим, которые Фонд производит по страховым несчастным случаям на производстве, имевшим место на предприятии.

Математические методы позволяют оценить в процентном отношении потери рабочего времени, формула расчета которых выбирается исходя их целей исследования. Для каждого выше упомянутого вида потерь можно подобрать свою схему расчета.

Получение информации об уровне производственных потерь применительно к внутренним процессам позволяет компаниям идентифицировать любую проблему и принять соответствующие действия.

Целодневные потери рабочего времени выявляются в результате анализа использования фонда рабочего времени и баланса рабочего времени одного среднесписочного рабочего.Также на снижение мощности трансформаторного устройства влияет частота тока. С ее повышением растут и магнитные потери. На этот показатель не влияет изменение нагрузки устройства.

Источник: http://mirra-nsk.ru/korporativnoe-pravo/4983-poteri-predpriyatiya-formula.html

Производительность труда и потеря рабочего времени

Продуктивный расход включает в себя интервал времени, когда работник занят деятельностью, регламентированной трудовым договором, правилами внутреннего распорядка и должностной инструкцией организации.

Непродуктивная часть представлена потерями рабочего времени — промежутками времени, используемые нерационально, что негативным образом влияет на производительность труда организации.

Что такое потери рабочего времени? Потери рабочего времени — временной промежуток, в течении которого работник отсутствует на рабочем месте, либо занимается не продуктивной для предприятия деятельностью. К сведению В конечном итоге из-за несанкционированных перерывов результативность его труда снижается.

Обеденные и технологические перерывы, подготовка места работы и его уборка, поддержание производственного оборудования в нормальном техническом состоянии — изначально заложены в планировании рабочего времени и являются нормируемыми затратами времени. Виды потерь рабочего времени Потери рабочего дня смены. Возникают из-за не поставки ресурсов, аварии на предприятии, отпусков, больничных, декретов.

Расчет суммарных экономических потерь предприятия, связанных с травматизмом и заболеваемостью

Убытки от недополучения налога на заработную плату:. Часть показателей, определенных ранее, возмещается за счет средств предприятия Ср, Сб, Свп. Другая часть показателей возмещается из фонда социального страхования, который формируется из налогов на заработную плату.

В отдельных случаях затраты на амбулаторное са и клиническое ск лечение могут быть отнесены непосредственно на предприятие, если травма или профзаболевание произошло по вине предприятия. В реальных условиях общие потери предприятия могут включать не все виды указанных затрат и в то же время могут включать другие, не указанные в приведенной методике расходы.

Кроме рассчитанных выше, могут быть и другие затраты нанимателя в связи с несчастным случаем, профессиональным заболеванием отравлением , например: — расходы, связанные с доставкой потерпевшего в лечебно-профилактическое учреждение или к месту жительства; — расходы на лечение, диагностику и медицинскую реабилитацию потерпевшего; — компенсации дополнительных расходов, вызванных повреждением здоровья усиленное питание, покупка лекарств, санаторно-курортное лечение, протезирование, обеспечение специальным транспортом, погребение погибшего и др.

Целодневные потери предприятия за календарный год: решения организационно-технических вопросов (Кпот), используется следующая формула.

Производительность труда и потеря рабочего времени Производительность труда в организации напрямую зависит от рационального использования рабочего времени. Эффективность работы каждого сотрудника и предприятия в установленный период является базовым значением, на которое нужно ориентироваться при анализе производительности.

И особое внимание нужно уделить тем причинам, из-за которых в труде теряется время, их анализу и разработке возможностей для их исключения например, для опекунов — открытие номинального счета в банке для снижения расходов и психологической нагрузки.

Однако нельзя относить к данной категории то время, которое предусмотрено распорядком дня.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Семенычев Филипп Расчёт экономического эффекта от устранения потерь

Порядок расчета потери рабочего времени Инфо Текучесть персонала Коэффициент текучести кадров — это индикатор здоровья компании и правильности принимаемых в ней управленческих решений.

Рассчитывать и анализировать его нужно обязательно, ведь высокий процент текучести — лишь следствие сложившегося в компании неблагоприятного положения дел, истинная причина которого может заключаться в неграмотном подборе, неэффективной адаптации, нездоровой корпоративной культуре.

Внимание Коэффициент текучести персонала рассчитывается по формуле где Ктекуч — коэффициент текучести;Чув. Текучесть персонала следует рассчитывать в нескольких ракурсах. По подразделениям.

Основные принципы бережливого производства

Бережливое производство выделяет восемь видов потерь. Потери перепроизводства избыточного производства продукции. Потери транспортировки избыточное перемещение сырья, продукции, материалов.

Каждое мероприятие вводится в автоматизированную расчетную систему, которой анализируется его эффективность в разрезе указанных показателей и их групп. В данном случае можно отметить, что облегчение работы пользователей с расчетной системой привело к сложностям ее переналадки и адаптации к нуждам конкретного предприятия.

Расчет эффективности мероприятий по бережливому производству может быть осуществлен только при наличии требуемой информации. Экономическая оценка потерь проводится на основе полученной информации о результатах работы цехов и их производственных подразделений. Для регистрации информации в местах возникновения потерь цех, участок, рабочее место, склад и т.

Возможные потери по каждому виду потерь для структурных подразделений предприятия предлагается рассчитывать по следующей методике. Потери из-за перепроизводства — это потери в результате производства продукции, изделий в таком количестве, которое превышает спрос лиц, обладающих покупательными средствами.

Это, по оценкам экспертов, самый худший из всех видов потерь, поскольку перепроизводство приводит к другим потерям.

Но чтобы работать над сокращением потерь, связанных с обслуживанием оборудования, необходимо уметь рассчитать его эффективность.

Необходимость соответствовать запросам рынка и стремление достичь уровня World Class Manufacturing подтолкнуло руководство компании к внедрению TPM.

Помимо повышения качества обслуживания оборудования планировалось снизить потери времени и ресурсов и повысить качество продукции. Начать было решено с внедрения эффективной системы контроля качества.

Была создана группа по улучшению качества, проведен ряд тренингов по обучению персонала обнаружению неисправностей оборудования, поиску потерь и их устранению. Тем не менее, показатели эффективности находились ниже запланированного уровня. Руководство предприятия решило это исправить и провести оценку общей эффективности оборудования.

При этом, прежде чем применять формулу для расчета потерь рабочего предприятия и должности сотрудника потери рабочего времени могут.

Скачать Часть 2 pdf Библиографическое описание: Кутафьева Л. Анализ использования рабочего времени позволяет дать оценку рациональному использованию трудовых ресурсов, а так же условиям выполнения плана по труду.

От рационального использования рабочего времени зависит эффективность работы предприятия и выполнение технико-экономических показателей.

Следует отметить, что анализ использования рабочего времени играет одну из важнейших ролей в аналитической работе предприятия.

Как сократить потери рабочего времени — способы и методы воздействия и другие нюансы Что такое потери рабочего времени Прежде чем рассматривать непосредственно потери рабочего времени, следует определить, что же именно представляет собой понятие рабочего времени в данном случае.

Под рабочим временем подразумевается то время, в течение которого сотрудник в соответствии с требованиями законодательства, должен исполнять возложенные на него трудовые обязанности.

Соответственно, потерями рабочего времени можно назвать те ситуации, в которых работник должен быть на своем рабочем месте и заниматься трудовой деятельностью, но по тем или иным причинам не делает этого.

Источник: https://mebel-ab.ru/predpriyatiya/poteri-predpriyatiya-formula.php

Личный юрист
Добавить комментарий